《高效激励》课程大纲
第一节反思与澄清
• 小组讨论：年终奖的哪些事儿
v年终奖为什么成为企业难言的隐痛？
v年终奖对员工的执行力有没有影响？
v年终奖要怎么发才能起到激励作用？
v年终奖发了，员工离职是什么原因？
有关激励的问题
员工的积极性如何调动
如何留住核心员工
如何批评和表扬员工
怎样为员工加薪才有效
如何做好激励和约束
第二节激励动机五道门
• 工作心愿
u 优厚的报酬
u 有兴趣或具挑战性的工作，并能从中学到新知识与技能
u 良好的工作环境，志同道合的工作伙伴
u 能获得别人的接纳、肯定与赞赏
u 有发挥才干和晋升的机会
u 对社会有益、能帮助别人的工作
不同类型员工激励策略
• 活学活用
如何让一个小孩爬到青城山顶？
如何请一位老人爬上青城山顶？
第三节激励五力模型
• 讨论：员工出现懈怠怎么办？
讨论：您会批评吗？
对事不对人
具体告诉下属错在哪里
让他们清楚知道你对这项过错的感受
不要在第三者面前公开责备他
批评时情绪不可冲动
对女性最好采用较柔和的方式
不要只批评不赞美
第四节激励部属的艺术
• 在您的公司或部门，员工们的需求是什么?
• 激励部属工作意愿的方法
u 尊重员工，鼓励员工
u 促进部属积极参与工作
u 提高工作兴趣
u 其他激励方法
u 个别的激励
• 小结：激励团队的妙方
微笑、点头和赞美
单独感谢和表扬
公司文化、总结报告、贺电
休假计划、“努力餐”、庆生会、旅游奖励
胸卡、荣誉证书、表扬信
