《有效制定年度经营计划》课程大纲
导言：7人分粥的故事
管理变革-基于问题的思考
p打造有战斗力的团队
p发展中的人才匮乏
p落实有针对性的培训
p组织架构的适应性调整
p可靠产品的优化组合
p部门之间的冲突化解
p组织规模的快速发展
p终止无效的会议
p客户升级管理
p企业文化的完善和灌输
第一节经营计划概述
1.1运营中的企业
1.2职业经理人的计划能力
1.3年度经营计划的目标
1.4事件结构模型
1.5计划的结构
制定计划的原则
年度经营计划的三大内容
年度经营计划制定流程
制定计划的组织流程
第二节分解步骤详解
步骤一：项目启动会
步骤二：市场调研
目标的估算—ADP模型
销售目标量化模型：S = （A×D×P）×MS
步骤三：经营目标设定
步骤四：年度经营计划策略
步骤五：前端部门立项
步骤七：后端部门立项
步骤八：计划与预算
步骤九：宣导
步骤十：监控方法
有效控制执行风险
