《执行力管理与提升》课程大纲
第一讲从《曹刿论战》谈学习力
第二讲人本教练模式概述
1、人的两面：为学日益、为道日损
2、人的三端：因何、为何、用何
3、生命计划：愿景、价值、目标、成果
第三讲执行力管理与提升
1、执行理念
行动力——坚决执行、马上行动
服从力——刚性制度、服从第一
纠防力——一次做好，省力无恼
坚韧力——不找借口，执行到位
沟通力——不止对错、效果要好
2、执行陋习
讲过了——检查力：管理是盯出来的
我不会——教导力：技能是练出来的
踢皮球——配置力：事情是做出来的
不可能——果决力：潜力是逼出来的
我做了——结果力：执行是有结果的行动
3、怎样提升执行力
提升组织执行力的方法
1） 创建强执行力文化
2）领导者做好表率
3）完善制度，简化流程
4）选择有执行力的员工
5）监督检查，跟进追踪
6）奖惩分明，回报员工
提升个人执行力的方法
1） 树立目标，加强危机意识
2） 磨练意志，培养毅力
3） 绝不拖延，立即行动
4） 不要迟疑，当机立断
4、执行文化
认真文化——认真第一，聪明第二
结果文化——结果提前，自我退后
专注文化——锁定目标，专注重复
执行二十四字战略
