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韩丽

中年员工提升续航力

韩丽:国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 中高层管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

接近或者已经天命之年,是真正意义上的生命的成熟季。四十到五十的生命,有着丰富的阅历,让无论平静或跌宕的人生,都写满故事,一步步走过的时间,镌刻着点滴过往的酸甜苦辣。人到中年,正是体魄健全,精力充沛,知识渊博,经验丰富,事业有成的人生最佳时期。同时也是充满矛盾,耐受刺激与冲突,心理压力最大的时期,也是疾病发生最多的“危险期”。

我们渴望的都是让岁月更加静好,人生更加丰盈,家庭更加和睦。而当以上的压力处理不当带来的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……消极心理体验,将极大的影响我们的生活质量、工作效率、幸福指数。而高情商,是自我管理情绪的能力,也是一种与他人沟通的桥梁。随着我国延迟退休的政策逐步推进,如何让中年员工在其岗位上继续贡献力量,而不是躺平,是企业运营中一个新的课题。

本课程通过学习,运用认知行为疗法、叙事疗法、NLP、催眠技术等,古语云:修身齐家治国平天下,本课程,通过调理好心、身、家,继而集中精力投入到工作中去。将中年员工的智力、经验,转化成为情绪智能,让人的能力最大化的在企业中发挥出来。

培训收益
1、透析中年心理特征,了解中年情绪压力的原因,获得及时自我调整的方法。
2、解析中年亲子关系,收获天命之年的天伦之乐。
3、解析造就幸福婚姻的元素,获得修成幸福婚姻的方法。

4、结合中医的脉络与穴位,学习调理身体、中医养生的方法。

5、

培训课时:1天

授课对象:42—55岁之间,期待收获稳稳的事业及婚姻的白领人群。

授课形式:理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练

培训大纲

第一篇 压力与情绪管理

<一>压力管理篇

一.压力水平自测

1.压力自测

2.中国人的压力现状解析

3.76%的疾病是由压力和情绪引起的,所以减压已经成为中国人必修的一门课程

二.认识压力

1.压力的概念与压力源

2.压力诊断与自我觉察压力:生理、情绪、行为、精神

3.压力、情绪与效率、健康的关系:倒u曲线

4.压力管理的原则:外遏制源头;内改变认知、疏导主观感受

5.区分压力类型

6.你是A型人吗?

三.压力管理之:提升抗压力——认知调节法

1.期望模式

2.黑点模式

3.强迫模式

四.压力管理之:化解压力感受

1)高能模式

2)快乐疗法

3)音乐处方

4)合理宣泄法

5)减压工具

<一>管控情绪 过智慧人生

一.解读情绪

1.情绪的内涵

2.情绪的分类:积极情绪与消极情绪

3.情绪的周期

4.你是A型人吗?

5.情绪的由来:ABC理论

二.情商管理

1.互动:你的情商怎么样?

2.从IQ管理走向EQ管理

3.情商主导人际关系,情商决定影响力,情商提升成功机率

4.情商五要素:情绪的自知、自控、自励、识别他人情绪、和谐共处

三.情绪管控的方法

1.如何调整焦虑情绪、化解失眠

2.如何化解悲伤情绪、避免压抑

3.如何抑制愤怒情绪、提升人际关系

<三>中医养生篇

一.养生与养心:

1.身与心的和谐

2.《黄帝内经》中倡导的身心俱养

二.十二时辰养生

1.子时,胆经当令---将军之官

2.丑时,肝经当令---将军之官

3.寅时,肺经当令---相傅之官

4.卯时,大肠经当令—天门地户

5.辰时,胃经当令

6.巳时,脾经当令

7.午时,心经当令

8.未时,小肠经当令—受盛之官

9.申时,膀胱经当令

10.酉时,肾经当令

11.戌时,心包经当令

12.亥时,三焦经当令

三.调体:让身体的生物能畅通地流动

1.孙思邈---养生十二法

2.颈椎病穴位疗法

3.预防高血压、冠心病经络疗法

4.腰椎保养的特效穴位与中医疗法

5.肝郁穴位化解法

第二篇 如何促进中国员工续航力 提升工作提质增效

<一>经典的行动学习工作坊- 群策群力(workout)工作坊及团队共创技术

一.群策群力的运作原理

1.GE管理方法精髓-群策群力(workout)工作坊

2.群策群力特点

3.群策群力循序渐进的三个阶段

二.群策群力计划阶段

1.群策群力可以解决什么样的问题?

确定群策群力的主题

界定问题范围

问题分解

2.成立“群策群力”设计小组

设计小组的成立原则

设计小组的成员组成和工作范围

制定“群策群力”目标的原则

SMART方法在目标制定中的运用

3.确定核心小组的成员

核心小组成员组成原则

选定“群策群力”过程中的各种角色

发起人与拥护者的角色与责职

4.计划阶段的主要工作与注意事项

三.群策群力的实施步骤

1.群策群力(workout)工作坊步骤一: 描绘愿景

2.群策群力(workout)工作坊步骤二: SWOT分析

3.群策群力(workout)工作坊步骤三: 团队承诺

4.群策群力(workout)工作坊步骤四: 团队共创及团队共识模型

1)主题介绍

2)头脑风暴、世界咖啡

3)归类组合

4)提炼共性

5)形成系统

5.群策群力工作坊步骤五:制订行动计划

6.群策群力工作坊步骤六:城镇会议

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