【课程背景】培训体系游离于管理系统之外，培训不能直接指向经营目标，培训脱离具体业务实际，培训商业成果转化不利，培训工作得不到其他兄弟部门支持。
【课程收益】提升培训效率、提高培训效益
【课程对象】各级培训管理者、各级培训责任人（一把手）、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。
【课程时长】2天标准课时：12小时。
【课程大纲】
第一单元：什么是培训体系？
l 几种常见的培训体系定义
l 培训体系的组织运作原理
l 培训体系建设的常见误区
第二单元：培训体系的结构与要素
u 培训体系的功能结构与要素
u 培训体系的组织结构与要素
u 培训体系的人才结构与要素
u 培训体系的工作内容与要素
u 培训体系的业务流程与要素
第三单元：培训体系建设的障碍及对策
v 管理职能薄弱与强化
v 管理角色错位与调整
v 职责定位模糊与改进
v 专业水平不足与提升
v 专业人才缺失与培养
第四单元：培训体系设计方法和要领
根据组织战略，做好体系定位
根据整体目标，制定体系目标
根据业务特点，选择体系模型
根据现有资源，规划建设步骤
根据组织结构，做好职能设计
根据业务需求，设计教学内容
根据工作内容，设计业务流程
根据组织任务，规划人才发展
根据整体思路，制定规章制度
第五单元：培训体系如何有效运转
制定精准的战略规划和目标
抓住三个关键落实目标和计划
强化专业素质，实现体系价值
实时评估改进，完善业务细节
加强组织沟通，获得共识支持
第六单元：培训体系的改善
培训体系的常规性改善和非常规改善
培训体系的改进、调整和升级
培训体系的改善方法和注意事项
