【课程背景】目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。
【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。
【课程对象】企业中高层管理者
【培训形式】讲授+讨论+演练。
【课程时长】2天标准课时，12小时。
【课程大纲】
第一单元：执行力是什么？不是什么？
两种执行力的不同之处
关于执行力的错误认知
组织执行力与目标达成
第二单元：组织执行力提升要领
组织执行力的四相匹配
组织执行力的作用原理
组织执行力的起点终点
组织执行力的基因要素
组织执行力提升的方法
第三单元：组织执行力的动能体系
合格员工是执行力的原点
建立合格员工的衡量标准
合格员工的能力评价体系
合格员工的意愿评价体系
合格员工的评价方法工具
第四单元：合格员工培养之—能力篇
v 合格员工的能力培养
v 合格员工的潜能开发
v 合格员工的管训一体
v 合格员工的教练培训
第五单元：合格员工培养之—意愿篇
u 员工的需求和目标结合
u 工作的价值与荣誉结合
u 价值观前提与教化同步
u 教化同步方案策划设计
第六单元：流程管理与组织执行力
n 流程管理中的执行力缺失
n 业务流程中的执行力要素
n 保障流程高效运作的关键
n 检查、辅导与纠正的方法
第七单元：组织执行力的其他因素
l 战略与细节
l 目标与计划
l 团队与个体
l 领导力水平
