【课程对象】培训管理者、各级培训负责人、HR、企业大学校长、内部培训师等。
【课程背景】没有专业的师资队伍、内部培训师专业水平不够、工作积极性不强、缺乏职业进取心，缺乏内部培训师管理、激励体系。
【课程收益】掌握培训师队伍建设以及培训师管理和激励的系统方法，夯实培训体系，提升企业培训的专业水平。
【培训形式】小班制，讲授+现场研讨+练习。
【课程时长】1天标准课时：6小时。
【课程大纲】
第一单元：培训师队伍建设概论
培训师队伍的定义
培训师队伍的特征
培训师队伍的构成
培训师队伍建设常见模式
培训师队伍建设的障碍及问题
第二单元：培训师队伍建设的目的
培训师队伍的功能和作用
培训师队伍的职能和任务
培训师队伍的价值与实现
第三单元：培训师队伍建设的原则和方法
目标为先原则
胜任为基原则
价值最大原则
责任落实原则
聘用加培养
赛马不相马
第四单元：培训师队伍的建设步骤
培训师队伍建设的顶层设计
培训师队伍建设的规划要领
培训师队伍建设的阶段划分
培训师队伍建设的步骤分解
培训师队伍建设的计划实施
第五单元：培训师的选用育留评
培训师的选聘标准和选聘流程
培训师的培训培养和梯队建设
培训师的考核考评和专业提升
培训师的职业发展和专业路径
第六单元：培训师的激励与管理
培训师的积分管理与专业评级
培训师的物质奖励与晋升制度
培训师的师资文化和精神激励
培训师的组织形式与管理创新
