【课程背景】管理体系、制度、流程建设缺乏纲领性管理逻辑和管理的前提性思想，不明白管理的本质和规律，导致管理混乱或者效率低下，员工主观能动性不高，管理目标达不成，管理效益打折扣。
【课程收益】清晰管理的逻辑和本质，从根本入手找到管理短板和改善关键，从而有效提升管理水平。
【培训形式】讲授+练习+案例教学
【课程对象】企业董事长、总经理、高层、中策管理团队
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
第一板块：管理的本质（1小时，讲授、案例分析）
什么是管理：管理的目的和管理的逻辑
管理的误区：管理的五大误区及成因分析
管理的难点：企业管理常见的“疑难杂症”
管理的艺术：管理科学和管理哲学相统一
案例解析：新华鑫的无为而治给我们的启示
第二板块：管理的创新（3小时，讲授、练习）
管理的标杆：军队和宗教的管理启发
如何理顺人：价值观前提和潜意识强化
如何管好事：流程、标准加考核
管理的功效：发挥管理作用，取得管理成果
优管常态化：让优质的管理行为成为习惯
练习：找出短板，明确改进内容
第三板块：管理体系建设（1.5小时，讲授+练习）
管理体系搭建：管理体系搭建要素和方法
管理生态设计：形成良好的管理生态的方法
管理模型策划：让管理形式为管理内容服务
全景案例解析：某食品企业的功德管理模型
练习：搭建管理体系，建立管理模型。
第四板块：管理实践论（0.5小时，讲授、体验）
u 没有最好的管理，只有适合的管理
u 管理没有对错，结果是唯一标准
u 管理是实践而非理论，有效果比有道理更重要！
