《JSA工作安全分析法运用技巧》
主讲：贺鹏举
课程背景：
在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据统计，一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。
而每个安全事故的背后，隐藏的是10000起不安全行为方式，3000起被忽视的隐患，300起可记录的隐患，30起严重违章。
安全事故是可以避免的，其秘诀就是消灭违章，消灭隐患，消灭不安全行为方式，而要消灭事故冰山下的违章、隐患、不安全行为不是一项简单的工作，而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面，涉及公司各个部门各级员工的系统工程。
由此可见安全生产现场管理的重要性，本次培训，贺鹏举老师将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案例的相关知识和观察力原则，进行系统而规范的培训。
本次培训课程，将利用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启培训学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化。
课程收益：
本课程以安全生产为主体架构，以JSA工作安全分析法的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，使学员较为系统对安全管理工具（JSA）和各经典案例事故分析认知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升安全管理能力和水平。
通过经典案例分析提高对安全生产管理本质的认识；
掌握生产现场危险源的辨识和风险值的评估；
掌握应急预案和安全风险防范措施；
熟练运用JSA工作安全分析法
掌握安全隐患排查技巧和现场安全巡视技巧。
授课风格：
l丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于自己的实际工作和对企业辅导经验，具有很强的实用性。
l逻辑性与幽默感：通过大量案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟安全管理工具和安全心理行为违章管理。
l创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以感悟，做到学习、深化再上一个台阶。
课程大纲：
第一单元：风险管理的本质
导入：为什么我们需要做风险管理？
案例：不应该发生的安全事故
案例：机器伤害事故
1.如何进行风险管理
1)什么是风险
2)什么是风险管理
3)企业风险类别
2.风险评估方法
1)思考与演练
3.风险管理体系原理
4.风险管理五个步骤
5.风险管理层次
案例：风险管理案例分析
第二单元：什么是工作安全分析法（JSA）
1.JSA-JHA-TRA对比
2.JSA应用范围
3.JSA与检查的区别
4.JSA应用注意事项
分享：思考与演练
第三单元：为什么要进行工作安全分析（JSA）
1.法规要求
2.作业安全分析的意义
3.鼓励员工参与
4.岗位与职责
第四单元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
1.JSA流程图
2.作业安全分析五个步骤
1)步骤1：明确要进行JSA的作业任务
如何界定要做JSA的作业任务
实施技巧
2)步骤2：划分作业步骤
如何划分作业步骤
作业安全分析小组成员组成
作业安全分析样表
实施技巧
案例分析与运用
现场练习
3)步骤3：如何识别潜在危害及其后果
针对具体作业
针对每个步骤
危害来源
案例：小李的失误
人因失误---谁之过？
考虑风险与安全的关系
分析方法与技巧
基于变更分析的方法
实施技巧
案例：基于变更分析的方法
基于危险能量流和能量屏障的方法
案例：基于危险能量流和能量屏障的方法
实施技巧
危险能量辩识法
现场演练
4)步骤4：如何制定防护措施
危害控制策略
案例：运用危害控制策略的预防措施
能量屏障方法
案例分析：能量屏障法的预防措施
实施技巧
5)如何与员工沟通JSA结果
沟通渠道
实施技巧
案例：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通
第五单元：工作安全分析（JSA）其他注意事项
1.JSA四项思考因素
2.JSA跟踪和审查JSA
1)JSA的跟踪和审查的意义
2)什么时候需要重新做JSA
3)JSA的经济效益
3.JSA解决方法开发
4.JSA执行操作技巧
