【课程背景】
在中国，每年都有大量的企业因风险管理不善而导致最终破产，究其原因，这些企业由于对风险重视不够，风险防范方法、措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。
随着数字化技术的发展，企业风险控制进入了一个全新阶段，在数字化时代，风险通过大数据、数字化模型变得更加可预测、可量化，风险管控手段更精细、更智能，风险管控效果更明显、 更有价值。那么，从企业角度来看，
如何才能防范企业重大风险?
风险控制措施有哪些？
数字化技术对风险防范和风险控制产生哪些重要影响？
……
利用数字化技术对风险进行预警和控制是企业风险管理的发展趋势，本文就风险防范和控制的方法结合数字化技术应用来进行讲解，本课程学习能让企业风险控制更加高效。
黄老师具有多年的企业风险控制实战经验，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
掌握风险控制的理论方法
了解风险控制的影响因素
掌握风险控制具体方法和措施
掌握数字化技术在风险控制中的应用
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、财务人员
【课程时间】1-2天（每天6小时）
【课程大纲】
引言：五百强企业集体爆雷带给中国产业界的思考
传统模式下的风险管控为什么难以做到精准防范
一、风险控制的概念
1、风险控制的内含
2、风险控制的相关政策依据
风险控制相关政策规定
内控相关政策规定
3、风险控制的模型
4、企业常见的风险类型
外部风险有哪些
内部风险有哪些
5、风险防范措施
风控七大措施
内控四大措施
6、风险控制手段
七大手段应用
二、企业为什么会发生重大风险
1、企业内部控制环境薄弱
内控环境类型
内控环境建设要点
2、现有流程存在缺陷，无法预防和发现风险
部门与部门流程断裂，导致信息不流通
不了解流程关键控制点
流程缺乏智能化监督和预警
3、信息不畅通，导致风险发酵
部门与部门之间缺乏有效沟通，导致风险无法暴露
部门内部缺乏沟通，导致问题被掩盖
公司上下级缺乏沟通，导致决策失误
内外部沟通不及时，导致信息不对称带来的重大风险
4、监督和风险评价手段缺乏
风险控制的三重监督机制
风险如何进行评价
风险控制的考核机制
工具：风险控制矩阵表
三、风险控制在企业中的实际应用
1、风险控制的四大步骤
设立目标
识别流程风险
风险评估
风险控制措施
2、风险的三种类型
一般风险
重要风险
重大风险
3、如何评价风险类型
风险偏好
风险承受度
示例讲解：风险发生可能性评估
示例讲解：风险发生时损失大小评估
示例讲解：风险等级评估
4、重大风险如何控制
重大风险的预警机制
重大风险控制措施
案例：重大风险预警机制设置
5、腐败和道德风险预防
贪腐的铁三角理论
企业文化建设
举报机制
廉洁自律
讨论：结合企业实际，讨论企业还可以从哪些方面防范贪腐和道德风险？
四、数字化时代风险控制发生哪些变化
1、数字化发展的三个阶段及管理的特点
计算机技术时代管理特点
信息化时代管理特点
数字化时代管理特点
2、数字化夯实了风险防范基础
数字化消除流程壁垒，实现业财流程一体化，消除流程风险
数字化实现业务、数据、流程、控制标准化，防范人为风险
数字化打破部门障碍，信息沟通更顺畅，防范信息沟通不到位风险
数字化让资金管理更高效，防范资金风险
3、数字化让风险控制进入精细化时代
数字化让流程风险控制更准确
数字化让风险控制更易量化
数字化控制让风险反映更精细
4、数字化让风险控制进入智能化时代
风险控制自动预警
业务环节风险自动控制
风险自动推送
5、数字化是防范市场风险和供应链风险的重要工具
数字化让市场预测、客户预测更精准、更精细
数字化让产供销一体化联动，消除断货风险
数字化消除供应链存货冗余风险，让供应链高效运转
讨论：数字化时代，各个部门如何设置风险预警指标
五、数字化时代下的企业风险防范要做到与时俱进
1、数字化时代下的企业风险控制具有动态性
数字化、智能化不断发展
风险类型、风险环境在不断变化
风险管控思维要与时俱进
2、数字化时代企业人员的管理技能提升
掌握新知识、新技能
不断开拓思维、创新风险管理方法
3、企业风险控制环境要不断优化
讨论：企业应该从哪些方面来优化风险防范的内部环境
