【课程背景】
财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。
经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投入产出，把握最大的收益，因此，优秀的领导者既具有娴熟的业务和管理能力，同时熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。
对于非财务专业的管理人员来说，可能会遇到这样的困惑：
非财务专业的管理人员需要什么样的财务思维？
没有财务知识，我能学好财务吗？
作为领导者，我需要学习哪些财务知识？
这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案，非财务管理人员不一定需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。
黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
掌握财务语言在管理中的运用
掌握基本报表知识解读
掌握利用财务知识做管理
掌握成本控制的方法
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】各级管理人员
【课程时间】1天（每天6小时）
【课程大纲】
一、管理人员需要具备什么样的财务思维
1、什么是财务
2、生活中常见的财务知识
生活财务小知识：小王的存钱计划
3、学习财务对业务的重要性
情景案例：销售经理如何选择打折方案
4、财务思维有什么重要作用
案例：为什么人的起点一样，5-10年后境况却不一样
二、财务报表反映哪些管理绩效问题
1、资产负债表及其项目
应收账款及形成原因
营销人员如何控制应收账款
2、利润表及其项目
利润的三种类型
不同利润类型背后有什么样的含义
营销人员在创造利润过程中的作用
如何通过财务分析发现销售及利润存在的问题
如何将利润和人员绩效考核挂钩
3、现金流量表及其项目
现金流对企业意味着什么
现金流在利润分配时有什么样的作用
4、资产周转效率分析与决策
总资产周转率、周转天数
流动资产周转率、周转天数
现金收款天数
案例：苏宁、阿里，告诉你如何用别人的钱做自己的生意
总资产周转效率反映的问题
应该采取的管理措施
应收账款周转效率反映的问题
应该采取的管理措施
存货周转反映的问题
应该采取的管理措施
现金周转反映的问题
应该采取的管理措施
综合案例讲解：指标分析对经营管理的指导案例
课堂练习：某公司周转指标分析，根据分析结果对经营进行指导
5、盈利能力分析与决策
产品毛利率分析
总资产利润率分析
销售净利润率分析
权益净利润率分析
毛利率指标变化反映企业什么样的问题
增加公司核心利润的三种方法
工具：杜邦财务分析体系应用
综合案例讲解：各种利润率在实际工作中的应用
课堂练习，某公司财务数据，计算各项利润率，判断公司盈利质量
6、 发展能力分析与决策
销售增长率分析
资产增长率分析
利润增长率分析
什么样的增长才算良性的
发展能力背后的隐忧
毛利率分析反映的问题
应该采取的管理措施
营业利润率分析反映的问题
应该采取的管理措施
净利润率分析反映的问题
应该采取的管理措施
综合案例讲解：各种增长率在实际工作中的应用
课堂练习：某公司财务数据，计算各种增长率，判断公司发展情况
7、现金质量分析与决策
销售现金流量比
净利润现金含量
现金占流动资产比率
现金流量表分析
5、现金分析反映的管理问题
6、现金指标设置与管理
综合案例讲解：现金质量指标分析对经营管理的指导案例
三、管理人员如何提升财务效率
1、二鸟在林不如一鸟在手-企业经营过程中是利润重要还是现金流重要
案例讲解：同一起点的企业为什么终点不一样
2、财务效率对企业意味着什么
案例：低毛利率企业为什么能够做到高盈利
3、如何提升企业的财务效率
如何管控经营过程中的资产周转
如何将财务效率和管理团队考核挂钩
借助现代化手段提升财务效率-数字化技术在企业中的应用
四、管理人员如何对利润目标进行管理
1、什么是预算
2、如何利用预算来做目标管理
预算是怎么做出来的
绩效考核有哪几种类型
绩效考核标准是什么
3、业财如何更好地融合
业务离不开财务支持
财务数据不能脱离业务
4、如何利用本量利关系做销售管理决策
案例： A公司如何计算产品保本点、保利点
案例：亏损订单，老王接还是不接
五、控制成本，挖掘效益潜力
1、成本控制对公司的意义
2、什么是成本
3、成本在产品定价过程中有什么样的作用
4、企业为什么要进行成本控制
5、为什么竞争对手的产品始终比你的产品在市场有优势-产品竞争背后的成本数据
竞争对手定价的依据是什么
掌握产品定价的方法和底线
经营者看到的浪费就是成本吗？-成本的冰山理论
经营者应该具备什么样的成本理念
企业控制成本的方法和数据模型
如何对绩效进行管理
实例讲解：销售增长和成本控制哪一个更能提高利润
