【课程背景】
利润是企业发展的积累，是企业长远发展的基础，因此如何提升企业的经营利润是管理者需要思考的问题。
随着市场竞争越来越激烈，通过外部市场寻求利润增长的难度越来越大，企业优势比拼已经从外部扩张转向内部管理，向管理要效益已经成为大多数企业的一种共识。
向管理要效益核心是如何管控费用，实现费用使用效能的最大化，从而实现企业利润最大化，那么：
费用如何实现有效管控呢？
费用管控有什么样的特点？
费用管控的方法有哪些？
……
费用管控要找到影响利润的根源，从源头上分析费用发生的合理性、必要性，从而采取相应的控制手段，特别是对隐性费用的管控，决定了利润提升空间。
黄老师具有多年的企业成本费用管控实战经验，在结合自身不同行业、不同企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
了解影响利润的费用因素
掌握费用发生的各种形式
掌握费用在不同环节的控制方法
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员
【课程时间】1-2天（每天6小时）
【课程大纲】
引言：利润是挣出来的还是省出来的
案例讲解：提升市场和控制成本费用哪一个对利润影响更大
一、利润对企业发展的重要性
1、利润是衡量投资质量的核心指标之一
衡量投资可行性的标准
选择最优方案的核心标准之一
是扩大投资规模的标准
2、利润是融资结构的参考标准
公司利润率低的时候融资结构有什么样的特点
公司利润率高的时候融资结构有什么样的特点
利润率是投资人进行投资选择的核心指标之一
3、利润反映了公司的竞争能力
毛利率反映了核心产品的竞争能力
净利润率反映了企业费用控制能力
权益净利率反映了企业整体赚钱能力
4、企业在不同发展阶段利润与费用的特点
创业阶段利润与费用特点
发展阶段利润与费用特点
成熟阶段利润与费用特点
衰退阶段利润与费用特点
案例讲解：
课堂讨论：
二、影响企业利润的因素有哪些
1、利润的影响因素
价格影响因素
销售量影响因素
费用影响因素
2、影响利润的因素中哪些是能够由企业控制的
影响因素控制力分析
影响因素与利润的关系度分析
3、量本利模型在利润规划中的作用
量本利模型
如何利用量本利模型规划利润
量本利模型在控制费用中的作用
案例讲解：
课堂讨论：
三、企业不合理的费用主要表现在哪里
1、费用的概念和分类
2、什么样的费用才是企业控制的重点
战略性的投入需要控制吗
经营性的支出需要控制吗
2、费用控制的冰山理论
我们看到的不合理费用是主要的控制内容吗
可怕的企业隐性费用
3、突破传统思维看费用
财务控制费用为什么效果不理想
人人都可能是费用中心，如何理解
4、经营各环节费用有哪些表现形式
销售环节费用表现形式
生产环节费用表现形式
采购环节费用表现形式
人资环节费用表现形式
财务环节费用表现形式
其他环节费用表现形式
案例讲解：
课堂讨论：
四、如何控制费用，实现利润倍增
1、利润规划-费用控制的框架
如何规划利润挖掘费用控制潜力
如何明确各部门费用控制目标
2、费用预算-建立费用控制标准
费用控制目标进行层层分解
费用目标控制计划制定
制定各项费用控制定额、标准
讨论：预算控制费用的方法中零基预算和滚动预算如何选择
3、经营各环节费用控制
销售环节费用控制内容和方法
生产环节费用控制内容和方法
采购环节费用控制内容和方法
人资环节费用控制内容和方法
财务环节费用控制内容和方法
其他环节费用控制内容和方法
4、如何建立费用控制的绩效考核体系
为什么企业中人员控制费用的积极性不高
控制费用需要哪些工具作为支撑
企业应该建立什么样的费用考核体系
案例讲解：
课堂讨论：
五、费用控制的组织领导与长效机制
1、费用控制应该建立什么样的组织体系
为什么企业出现的问题无法从根本上解决
费用控制的上层领导体系
费用控制的部门分工
2、各部门在费用控制中各自发挥什么样的作用
财务部门作用
业务部门负责人的作用
监督部门作用
3、费用控制要形成长效机制
查缺补漏，完善基础
培训引导，树立思维
资源整合，整体降本
长远规划，成本战略
4、费用控制要融入到企业文化建设中
倡导节约
精益求精
团结协作
案例讲解：
课堂讨论：
