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项目管理情景训练 通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路 （二天） |
【课程背景】
将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
【参加对象】
项目总监、项目经理、项目核心成员；
【培训收益】
1. 项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；
2. 团队成员管理的技巧和方法；
3. 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；
4. 项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；
5. 项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响；
6. 项目质量管理的核心思想和方法。
【课程特色】
采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式。
以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。
【课程大纲】
第一部分 项目启动
l掌握项目如何启动及识别需求
l与相关关系人建立联系
l建立项目范围、时间、成本和质量基准
第二部分 项目规划
l理解项目管理计划
l与相关关系人明确计划
l根据实际项目进展及时更新计划
l管理项目管理计划
第三部分 项目执行
l项目运作过程进行人力资源管理
l如何进行项目沟通实现项目目标
l管理项目运作过程
第四部分 项目监控
l控制项目风险
l控制项目成本、进度
l管理项目范围变更
l进行项目质量管理
第五部分 项目收尾与总结
l如何进行项目收尾
l项目考核奖励
l项目总结经验分享
