HR如何支持业务成功

一、HR角色认知

Outside-in 的视角与习惯
HRBP的角色认知
HRBP的角色模型

二、HR Quick Win：切入业务团队——活下来

Quick Win模型
个人层面
业务层面
团队层面

三、HR如何提供解决方案——活得好

解决方案设计三节棍
理解业务需求
效果评估与优化
案例：华为专家工程解决方案
（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）

四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长

BP到SP的跨越：产生战略价值
组织架构的战略管理
变革的推进

课程总结