背景研讨：HRBP的双面人生
Q：不如业务懂业务，不如COE懂HR，我们靠什么刷存在感？
一、HRBP的战略
nHRBP全球发展简史
nHRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）
n各公司HRBP生存现状
nHRBP角色认知
“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）
案例：阿里的“政委核心导向”
案例：腾讯的“HRBP”核心
案例：华为的“HRBP”新思路
二、HRBP的组织
nHRBP之于HR平台（如何能打而不乱打）
nHRBP之于业务伙伴（从夹缝生存到跨界英雄）
nHRBP之于员工（知心大姐还是酷酷大家长）
nHRBP组织设计与运营（HRBP领导力生存基础）
如何定方向
如何搭班子
如何从个人英雄到团队能力
案例研讨：一个失败的HRBP组织
三、HRBP的工作场景与关键打法
n如何了解业务（Outside-in 的视角与习惯）
n如何建立信任（quick-win）
个人层面
业务层面
团队层面
n如何识别业务问题
n如何解决痛点问题
解决方案设计三节棍
理解业务需求
效果评估与优化
案例：华为专家工程解决方案（如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
n如何处理管理冲突
n如何产生战略价值，实现从BP到SP的跨越
产生战略价值
组织与文化变革
四、HRBP的技能与工具方法
n核心工作技能
目标选才——HRBP招聘之术
梯队搭建——HRBP盘点之道
激励人心——HRBP绩效之路
组织健康——HRBP组织发展之路
n常用工具套路
六个盒子
七种武器
三板斧的组织发展思维
用KANO模型管理需求
用GAPS模型分析某部门核心问题
五、优秀HRBP的竞争力与养成
讨论：你干那个行——神一样存在的HRBP（文档型、策略型、领导型、专家型、功能型）
优秀HRBP的核心竞争力模型
优秀HRBP从哪里来
优秀是一种思维模式
优秀HRBP的转身突破关键“时刻”
HRBP的培养方式
案例：知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的
六、HRBP成长私董会
知己知彼
介绍
困惑
群策群力
澄清
提问
建议
行动
互帮互助
收获
连接
课程总结：自由就在当下，只是你没有勇气。
