【课程大纲】
一、为什么需要OD？
1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线
2.互联网进入“中年时代”
3.对管理者现有的领导力的新挑战
4.从公司组织能力2.0到2.0+
二、OD是什么？
1.OD的新视角
2.OD有哪些内容？
3.OD与三支柱的关系
4.OD与其他模块的关系
5.两大视角看OD：国内OD实践环境和企业OD水平盘点；
三、华为战略OD全视角：从战略到执行的DSTE流程框架
引子：OD就是战略绩效管理
1.战略制定SP
2.战略展开/战略解码BP
3.战略执行和监控（经营环节）
4.战略评估（绩效环节）
5.业务与管理互动与匹配诊断
四、华为组织活力模型
1.组织运行规律
2.组织治理三大问题（山头、腐败、堕怠）
3.深度解读：华为组织活力模型（激励、组织、干部、人才）
五、华为OD工作关键对象
1.组织能力
1.1组织能力杨三角模型
1.2华为组织能力建设逻辑
案例：M公司组织能力建设案例分享（本人操盘实践案例-入围拉姆.查兰管理案例）
2.组织结构
2.1 组织理论与发展
2.2组织结构概述（直线职能型、流程型、客户型、网络新型组织）
2.3组织设计策略（管理层次、管理幅度、价值链、集分权、流程）
2.4战略决定组织
案例：华为战略发展与不同阶段组织架构演进
2.5组织设计五星模型
3.组织绩效
4.华为组织诊断（六维度十五要素）
4.核心人才
案例：华为消费者BG专家工程如何助力华为能力提升
六、华为战略OD关键工具及使用演练
1.战略制定工具BLM（业务战略领先模型模拟案例及演练）
1.1差距分析
1.2市场洞察
1.3战略意图（演练）
1.4创新焦点
1.5业务设计（商业画布）
1.6正式组织（演练）
1.7核心人才（演练）
1.8氛围文化
2.战略解码工具平衡计分卡、鱼骨图等
3.战略执行工具BEM
七、华为组织变革
引子：华为组织变革的逻辑是什么
1.华为组织变革的步骤：三阶八步
2.华为组织建设的核心：三大动态匹配
总结
