【课程背景】
AI逐步融入社会生产生活，00后进入职场，环境不同了，人不同了，需求不一样了，如果还沿用过往的管理手段去管理团队，必然造成效率降低，凝聚力减弱，战斗力低，对抗性高，管理矛盾激化，无法完成目标。
在团队管理过程中，最大的问题就是人的问题，而人的问题让许多管理者困惑不已：
如何根据业务需要构建优秀的团队？
如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？
如何处理为团队带来负面影响的问题员工？
【课程对象】
企业中基层管理者
【课程收获】
本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。
● 会找关键点：“治病要去根”，通过有效筛选重要的信息，确定目前团队管理的问题；
● 建立思维体系：帮助建立系统思考的逻辑，理性全面分析问题，找到目前激活团队的改进方向；
● 掌握操作工具：学会团队管理过程中可使用的工具。
【课程时间】
课程时间：1天，6小时
【授课方式】
知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动
【授课老师】
和君咨询集团 高级咨询师
原中国航天科技集团公司 部门经理
中小企业协会特聘专家
中国民营经济国际合作商会特聘专家
政信产业联盟专家库成员
中烟、国家电网、首发集团等咨询顾问及特聘讲师
【课程特征】
故事加案例，让学员容易接受和吸引，
互动加练习，让学员课上能掌握
课后有跟踪，让学会的方法能落地
【课程提纲】
模块一 团队解码---团队的核心和挑战
1、为什么需要团队?
2、团队的五个基本要素
3、团队自身存在的三大挑战
4、如何找到最适合企业的薪酬体系
5、国有企业薪酬体系建设特性
实例剖析/案例练习
模块二 高绩效团队解码---高绩效从何而来
1、高绩效团队的特征与外在表现
2、弗伦奇团队四要素
3、赋能团队三大关键步骤
4、激活团队的七个步骤
实例剖析/案例练习
模块三 激活团队三步走之一---文化支持
1、团队建设与价值观的关系
2、价值观训练：新诺亚方舟
3、价值观贯彻的三大方式
4、如何处理团队中不同价值观的成员
实例剖析/案例练习
模块四 激活团队激活团队三步走之二---组织支持
1、 针对绩效而非表现的奖励制度
2、 最大程度信息共享
3、有个人提升技能的培训支持
4、有高效解决问题的支撑平台
实例剖析/案例练习
模块五 激活团队激活团队三步走之三---人员支持
1、 简单的人际关系
2、 对事不对人的沟通
3、无边界协同
4、所有人的自我突破
5、主动热情有原则
实例剖析/案例练习
