【课程背景】
薪酬是员工最在意、最敏感的管理因素，薪酬发的好，员工干劲足，企业人效高，反之，人工成本不少，员工怨声载道。
对于薪酬体系，我们常会有这样简单的认知：
只要多给钱，员工就有积极性，就满意；
给钱少就一定缺少人才吸力；
然而现实却是，企业往往钱没少花，但员工似乎并不买账。公司说员工拿钱不干活，员工觉得公司抠门还不公平？
如何设计吸引力和激励性并重的全面薪酬体系？
如何提高员工产出的同时又不增加企业的成本？
如何保持薪酬的内部公平性，让员工拿的心服口服？
这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
【课程对象】
人力资源负责人，薪酬从业人员，企业中层管理者
【课程收获】
本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。
● 会找关键点：“治病要去根”，通过有效筛选重要的信息，确定目前薪酬体系的问题；
● 建立思维体系：帮助建立系统思考的逻辑，理性全面分析问题，找到目前薪酬体系的设计方向；
● 掌握操作工具：学会薪酬实操过程的工具。
【课程时间】
课程时间：1天，6小时
【授课方式】
知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动
【授课老师】
和君咨询集团 高级咨询师
原中国航天科技集团公司 部门经理
中小企业协会特聘专家
中国民营经济国际合作商会特聘专家
政信产业联盟专家库成员
中烟、国家电网、首发集团等咨询顾问及特聘讲师
【课程特征】
故事加案例，让学员容易接受和吸引，
互动加练习，让学员课上能掌握
课后有跟踪，让学会的方法能落地
【课程提纲】
模块一 为什么薪酬不能只有钱---全面薪酬全在哪里？
1、薪酬体系对企业的作用
2、什么是全面薪酬
3、全面薪酬对企业管理的意义
4、如何找到最适合企业的薪酬体系
5、国有企业薪酬体系建设特性
实例剖析/案例练习
模块二 为什么做薪酬不能一厢情愿---如何制定薪酬策略？
1、薪酬策略影响因素
2、如何确定薪酬的市场定位
3、不同企业，不同阶段适用的薪酬策略
4、国企薪酬策略制定时6个必须考虑的要素
实例剖析/案例练习
模块三 一眼看出薪酬的内部公平性---如何进行岗位价值评估？
1、选择岗位价值评估工具
2、岗位评估主流方法实操
3、岗位评估实际执行方法
4、国企中如何使用岗位价值评估
实例剖析/案例练习
模块四 什么薪酬发放最能打动人---什么薪酬结构是最适合的？
1、 不同工作族员工的薪酬结构
2、 不同付薪理念下的薪酬结构
3、奖金的设计
4、福利的设计
实例剖析/案例练习
模块五 薪酬体系的其他问题
1、 如何设计薪级薪档
2、 如何进行薪酬套改
3、薪酬中的法律风险
4、薪级调整注意事项
实例剖析/案例练习
