并购项目并购整合与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
全面掌握并购整合的内容及其重要性
全面掌握并购整合模式选择
全面掌握并购整合4大阶段的工作
全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作
全面掌握并购整合阶段6大风险管理
通过大量案例分析来讲解投后管理
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、衡水老白干、广电运通、福建电子信息、宝钢集团、山西建投、山东水发、云南国投、金融街、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团
课程大纲
模块一并购整合概述
n什么是并购整合
n并购整合的5大内容
战略整合
人员整合
资产负债整合
财务整合
文化整合
n并购整合的重要性
”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？
并购项目风险分布
并购整合在并购重组中的位置
并购成功率——中美并购成功率分析
【案例分析】
模块二并购整合模式选择
n并购动机分析
实现协同效应
追求市场势力
多元化经营
并购市场价值低估的企业
n并购整合模式
吸收式整合模式
共生式整合模式
保护式整合模式
【案例分析】
模块三并购整合的4大阶段
n并购方案规划期
n整合方案规划期
n整合方案实施期
n整合方案优化期
【案例分析】
模块四如何开展并购整合工作
n并购整合10大法则
成立整合领导工作小组——如何成立？
明确交易目的——并购到底是为了获得什么？
制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？
权职与人员问题——如何处理？
并购整合工作的启动——什么时候启动？
抓住重点管理整合——整合重点在哪理？
文化整合——文化如何整合？
赢得人心 ——如何赢得人心？
积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？
注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？
n 并购整合6大关键工作
清晰理解交易目的
正确评估协同效应
确定速赢目标
高效沟通
消除文化障碍
监控整合风险
【案例分析】
模块五并购整合6大风险管理
n战略协同风险及其管理
n财务协同风险及其管理
n组织机构协同风险及其管理
n人力资源协同风险及其管理
n资产协同风险及其管理
n文化协同风险及其管理
【案例分析】
