课程收益
了解国企三项制度改革的核心政策框架
掌握国有企业三项制度改革内容与要点
掌握如何推进经理层任期制和契约化管理
掌握如何推进职业经理人制度
掌握如何建立中长期激励机制
掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点
掌握国有科技型企业股权及分红激励操作要点
掌握项目跟投机制操作要点
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团
课程大纲
模块一 国有企业三项制度改革核心政策框架
n《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）
n《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔2016〕102号）
n《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号）
n《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）
n《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》
n《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
n《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
n《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）
模块二 三项制度改革内容与要点
n什么是三项制度改革
n人事制度改革内容与要点
n用工制度改革内容与要点
n分配制度改革内容与要点
n三项制度改革的5大举措
【案例分析】东方锅炉/中海油服/中储棉/中石化易捷销售/云南能投
模块三 任期制和契约化管理
n基本概念
n实施目的
n适用范围
n人事管理
n薪酬管理
n考核与退出
n操作流程
【案例分析】石化机械/广东粤海控股/新能泰山发电
模块四 职业经理人制度
n基本概念、范围和职责
n基本操作流程
n市场化选聘相关环节操作要点
n契约化管理相关环节操作要点
n差异化薪酬相关环节操作要点
n市场化退出相关环节操作要点
n监督管理相关环节操作要点
【案例分析】三峡资本控股/广汽集团/武汉重机/华泰证券/广东省交易控股集团
模块五 中长期激励机制
n国有控股上市公司股权激励计划
n国有控股混改企业员工持股计划
n科技型企业股权与分红激励计划
n超额利润分享计划
n虚拟股权激励计划
n跟投机制
【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理
模块六 国有控股混改企业员工持股计划
n试点条件
n激励对象
n资金来源
n股份来源
n入股价格
n持股比例
n股权结构
n持股方式
n股权流转
n方案的审批及备案
【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院
模块七 国有科技型企业股权及分红激励
n激励主体
n激励方式
n实施条件
n激励对象
n资金来源
n股权来源
n持股方式
n股权流转
n股权出售方式
n股权奖励方式
n股权期权方式
n项目分红方式
n岗位分红方式
n激励方案的管理
【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机
模块八 项目跟投机制
n组织形式
n参投范围
n持股比例
n持股形式
n退出机制
n收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
