课程收益
掌握成本与成本性态分析
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法
掌握价值链成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企业各业务单元的成本分析方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、宝钢集团、山西建投、山东水发、江西电力、云南能投、粤电力、中广核、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团、云南中烟
课程大纲
模块一 成本与成本性态分析
n成本及其组成
n成本习性及其分类
n成本性态分析
n混合成本分解
【案例分析】
模块二 本-量-利分析与成本预测
n本量利分析概述
n本量利相关指标计算公式
n盈亏平衡点分析
n安全边际及安全边际率
n预测目标利润
【案例分析】
模块三 成本管控方法及其应用
n成本管控方法
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
预算控制法
动态控制法
n企业各项成本的管控方法
固定资产
研发成本
设计成本
采购成本
生产成本
人工成本
营销成本
物流成本
期间费用
【案例分析】
模块四 价值链成本管控
n什么是价值链
n迈克尔·波特的价值链模型
n什么是价值链成本管控
n价值链成本管控路径
【案例分析】
模块五 成本分析方法
n比较分析
n结构分析
n趋势分析
n比率分析
n因素分析
【案例分析】
模块六 各业务单元的成本分析
n利润业务单元
营业收入分析
营业成本与毛利率分析
期间费用分析
营业利润分析
价值链分析
客户盈利分析
应收账款分析
现金流量分析
n制造业务单元
制造成本分析（定额成本分析）
制造费用分析
存货周转率分析
残次存货库龄分析
应付账款分析
固定资产与资本性支出分析
n内部投资项目
净现值
现值指数
年金净流量
内部收益率
投资回收期
n新产品开发与引进项目
新产品开发项目投入成本测算
新产品开发项目新增收益测算
价值工程法分析评估
新产品开发方案选择
n市场营销活动项目
销量与收入测算
投入成本测算
盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块七 业务决策支持
n特殊业务订单的承接决策分析
n零部件自制与外购决策分析
n产品的定价决策分析
n产品、客户、业务分部的增减决策分析
n应收账款信用政策决策分析
n更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
