课程收益
了解公司治理框架体系及原则
掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
掌握“三会”议事规则
掌握集团权责的划分
掌握派出董事监事的日常管理
掌握派出董事履责能力提升的10大方法
掌握派出监事履责能力提升的8大方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、金融街集团、川铁集团、三一重工集团
课程大纲
模块一 公司治理概述
n公司治理的定义
n公司治理框架体系
n公司治理的原则
n公司治理法律法规体系
模块二 集团下属公司法人治理
n完善母子公司法人治理结构
股东会/股东大会
董事会
监事会
经理层
n公司治理与党委/党组的有机结合
党委/党组在公司治理中的法定地位
“党企合一”治理模式
党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
【案例分析】国投集团下属公司的法人治理
模块三 “三会”议事规则
n股东会（股东大会）议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
n董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事会的召集
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会专门委员会
n监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例
模块四 集团权责划分
n法人内部职责权限划分
股东会/股东大会职责
董事会职责
监事会职责
经理层职责
n母子公司法人边界与再授权
母子公司法人边界
再授权
n集团权责体系与监控
职责体系划分
权限体系划分
集团公司再授权的规范管理
再授权体系下的控制路径
n母子公司权责划分应遵循的原则
n三种管控模式下的集分权程度
财务管控模式下的权限划分
战略管控模式下的权限划分
操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系
模块五 派出董事监事的管理
n任职资格与选聘程序
派出董事的任职资格与选聘程序
派出监事的任职资格与选聘程序
n集团派出董事监事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的义务与职责
如何派出监事
派出监事的任用方式和职责
派出监事的义务与职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理
模块六 派出董事如何履责
n选聘合适的派出董事
n履行好派出董事的义务
n充分发挥派出董事的作用
n充分行使派出董事的决策权
n充分行使派出董事的监督权
n对董事进行培训
n提高董事的履责意识
n加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n为董事履责创造条件
【案例分析】几个小案例
模块七 派出监事如何履责
n选派合适的派出监事
n充分行使监事的权利
n履行好监事的义务
n对监事进行培训
n提高监事的履责意识
n加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
n为监事履责创造条件
【案例分析】几个小案例
