顶层设计与股权激励
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
1. 了解顶层设计的内涵和内容
2. 掌握股权架构设计方法
3. 掌握商业模式设计方法
4. 掌握战略定位设计方法
5. 掌握公司治理设计方法
6. 掌握管理架构设计方法
7. 掌握合伙人股权激励方法
8. 掌握核心骨干员工股权激励设计方法
9. 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）设计方法
10. 通过大量案例来帮助学员理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、越秀金控、龙鼎银鑫小贷、居然之家、荣城钢铁、欧派家居、通业科技
课程大纲
模块一 顶层设计概述
n顶层设计的内涵
n顶层设计的内容
n顶层设计的特征
n顶层设计的重要性
【案例分析】
模块二 股权架构设计
n控制权设计
n合伙人股权设计
n期权池设计
n投资人股权设计
【案例分析】
模块三 商业模式设计
n需求定位
n战略定位
n盈利模式
n价值链整合
n实现方式
【案例分析】
模块四 战略定位设计
n价值链分析
n价值定位
n客户定位
n客户如何锁定
【案例分析】
模块五 公司治理设计
n党委/党组组成及议事规则
n股东会/股东大会议事规则
n董事会组成及议事规则
n监事会组成及议事规则
n经理层组成及议事规则
【案例分析】
模块六 管理架构设计
n组织架构设计
n责权利分配
n激励与约束
n内部控制
【案例分析】
模块七合伙人股权激励
n哪些人可以成为合伙人
n合伙人股权价格如何确定
n合伙人股权如何成熟
n退出价格如何确定
n合伙人股权如何调整
n合伙人股权的管理
【案例分析】
模块八核心员工股权激励
n如何确定目的
n如何确定对象
n如何确定模式
n如何确定数量
n如何确定价格
n如何确定时间
n如何确定载体
n如何确定来源
n如何确定条件
n如何确定机制
【案例分析】
模块九事业合伙人股权激励（跟投机制）
n组织形式
n参投范围
n持股比例
n持股形式
n退出机制
n收益分配
【案例分析】
