课程收益
全面掌握企业转型模式
全面掌握企业家如何转型
全面掌握战略如何转型
全面掌握商业模式如何创新
全面掌握经营方式如何转型
全面掌握管理如何转型
全面掌握文化如何转型
通过案例分析和学员讨论加深学员对互联网时代的企业转型的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 企业转型迫在眉睫
互联网给传统企业带来的6大挑战
传统行业的6大痛点
互联网时代下的商业发展趋势
互联网时代的企业转型模式
【案例分析】
模块二 企业家转型
互联网时代的商业思维转型
企业家的10大转型
【案例分析】
模块三 战略转型
战略转型的内容
战略规划应遵守的原则
战略转型的6种途径
战略转型成功的2大标准
【案例分析】
模块四 经营方式转型
资产运作方式
资本运作方式
资产运作+资本运作实现企业价值最大化
股权筹资筹智筹资源
【案例分析】
模块五 商业模式创新
商业模式的含义
商业模式设计的5步法
商业模式创新的6大特点
商业模式创新的2大方法
商业模式6大创新思维
互联网时代的商业模式创新之道
【案例分析】
模块六 管理转型
管理转型的内容
各个职能部门的转型思路
管理转型的方法
【案例分析】
模块七 文化转型
企业文化的内涵
理念落实到行动
激发员工创新热情
打造高效沟通机制
打造高效绩效体系
【案例分析】
