对标华为：BLM业务领先模型从战略制定到执行
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程收益】
l 统一高层管理者的战略管理的思想共识；
l统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型，落地实施战略基本正确，组织充满活力；
l 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
【课程大纲】
第一部分：达成共识—战略基本正确
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时间 |
模块
| 内容
| 核心要点/输出
| 第一天上午9:00-11:00
| 战略管理导入
| 战略管理常见问题
| l 战略年年谈，就是落地难；
l 战略规划总是纸上谈兵；
l 战略目标很伟大，现实很骨感；
| 战略管理核心理念
| l 战略基本正确，组织必须充满活力；
l 战略不仅有思想，更要有方法工具；
l 战略-战略思维-战略管理；
| 华为DSTE战略管理框架
| l 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估
| BLM战略管理介绍
| BLM模型应用的核心原则
| l 战略是不能被授权；差距为导向；
l 重在结果；持续不断；
| BLM模型核心内容
| l 领导力是根本；
l 价值观是基础；
l 战略制定4大核心要素；
l 战略执行的4大核心内容；
| 直视差距
| 差距分析三要素
| l 差距（不满意）是战略制定根本动力；
l 机会差距和业绩差距；
| 评估现状，识别机会
| 市场洞察分析五看
| l 环境及行业趋势分析;
l 市场/客户及竞争对手分析;
l 自身能力评估与机会分析（SPAN）；
| 上午11:00-12:00
| 研讨（一）
| l 完成差距、方向和目标共识；
l 完成市场洞察及机会点共识；
| 第一天下午2:00-4:00
| 战略意图共识
| 战略范围与指引
| l 愿景与使命，范围澄清；
l 高层意图传达;
| 战略目标共识
| 战略目标构成及共识
| l 长期（3-5年）目标；
l 短期（1年）目标；
| 战略实现路径共识
| 创新焦点
| l 产品、服务及市场创新；
l 业务模式创新
l 运营创新等等
| 业务设计分析6要素
| l 客户选择及价值主张；
l 价值获取和活动范围；
l 业务控制与风险管理；
| 下午4:00-5:00
| 研讨（二）
| l 对创新焦点和业务突破达成共识；
l 战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；
| 小结点评及问题答疑
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
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