管理案例萃取与经验升华实训营
【实训营目标与特色】
通过带领管理者进行管理案例的回顾，反思过往管理行动中的风格与改善点，实现管理经验的升华。
本实训营与常规管理课程有巨大区别，理论方面采用日本产业训练协会经典的MTP为框架，教学方法方面采用顶尖商学院通行的案例教学法，学员参与更多、讲师干货更多、课堂效率更高。从形式到内容均为业内独创，而且在课程结束后，能够以学员为单位输出对本企业乃至本行业都具有重要研究意义的管理案例集。
【学员对象】有实际管理经验的中高层管理人员
【学习时长】2天12小时
【教学大纲】
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训练任务 |
不同学员可能涉及的成长点
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预计时长
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团队建设
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找到学习伙伴，建立学习承诺
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15min
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任务一 选择主题
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区分业务问题和管理问题
管理问题的基本结构
聚焦和正确看待自己过去的管理经验
找到相对有价值的管理反思主题
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60min
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任务二 明确目的
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管理目的的多层性
目的与目标的关系
评价和设定目标的方法
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90min
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任务三 掌握事实
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管理者获得事实的渠道和方法
团队在掌握事实过程中发挥的作用
区分数据、信息、事实等关键概念
建立管理者的专业化素养
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85min
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任务四 根据事实思考
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管理中何谓分析框架
不同分析框架对分析结果的影响
管理计划要考虑的要素
对一个问题输出多套计划的方法
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85min
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晚间作业
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任务五 决定实施方法
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管理决策的四大层次
管理决策的产生和决策模式
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45min
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任务六 实施
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管理任务实施中的控制系统
管理控制的节点与控制计划
控制过度与不足的影响
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80min
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任务七 确认
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闭环管理的意义
管理活动中的确认包含哪些内容
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45min
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案例润色
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60min
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任务八 经验升华
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顶尖商学院采用案例学习的意义
管理决策中各种风险的来源
理解不同人群在管理活动中产生的不同影响
运用管理案例提升团队协作水平
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90min
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结营仪式
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20min |
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