绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！二、 课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验三、 课程收益
1. 如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；
2. 员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；
3. 如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人；
4. 怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性；
5. 怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用；
6. 如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力。四、 课程模式
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑五、 受众对象
中高层管理人员、人力资源管理者六、 课程内容
模块一、洞悉目标管理：掌握目标管理的核心思想及理念
1.案例分析：企业为什么要进行绩效考核
1.案例分析：企业为什么要进行绩效考核
2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？
3.目标管理的7大核心理念
4.案例分享：国内外目标管理成功的企业实践经验分享
5.实验分享：企业为什么制定战略目标并分解？
6.制造型企业目标制定案例讨论：目标制定的指导思想
模块二、战略目标的分解的工具及方法
1.目标分解的四大工具、方法及其适用情景讲解
2.战略目标的纵向分解（从公司到部门、岗位或个人）
3.战略目标的横向分解（长期、中期、短期）
4.工具演练：目标分解的工具及方法演练（量化目标分解及非量化目标分解）
5.目标分解后如何做好纵向均衡，解决战略落地问题
6.目标分解后如何做好横向均衡，解决横向配合及高效运营问题
7.课堂演练及老师点评：战略目标如何分解到部门
8.合格目标的8大标准：除了SMART还有什么？
9.经验及操作技巧分享：目标达成共识的6大技巧
10.如何界定目标的完成标准
模块三、目标如何实现：帮你掌握实施及控制的方法及工具
1.如何确保下属在实施目标；
2.如何在目标实施中加强检查；
3.视频学习：如何成功召开业绩对话会确保计划正常执行？
4.工具演练学习：检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
5.行动学习：如何在实施过程中做好沟通
6.为什么你布置的工作员工没有按时完成？发现问题如何反馈给下属？
7.经验及操作技巧分享：目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
模块四、绩效考核：如何确保下一次目标更好完成
1.绩效考核方法讲解
2.考核就是按照目标的完成情况进行考核；
3.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
4.现场演练：如何做好问题的反馈
5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
3.目标管理的7大核心理念
4.案例分享：国内外目标管理成功的企业实践经验分享
5.实验分享：企业为什么制定战略目标并分解？
6.制造型企业目标制定案例讨论：目标制定的指导思想
模块二、战略目标的分解的工具及方法
1.目标分解的四大工具、方法及其适用情景讲解
2.战略目标的纵向分解（从公司到部门、岗位或个人）
3.战略目标的横向分解（长期、中期、短期）
4.工具演练：目标分解的工具及方法演练（量化目标分解及非量化目标分解）
5.目标分解后如何做好纵向均衡，解决战略落地问题
6.目标分解后如何做好横向均衡，解决横向配合及高效运营问题
7.课堂演练及老师点评：战略目标如何分解到部门
8.合格目标的8大标准：除了SMART还有什么？
9.经验及操作技巧分享：目标达成共识的6大技巧
10.如何界定目标的完成标准
模块三、目标如何实现：帮你掌握实施及控制的方法及工具
1.如何确保下属在实施目标；
2.如何在目标实施中加强检查；
3.视频学习：如何成功召开业绩对话会确保计划正常执行？
4.工具演练学习：检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
5.行动学习：如何在实施过程中做好沟通
6.为什么你布置的工作员工没有按时完成？发现问题如何反馈给下属？
7.经验及操作技巧分享：目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
模块四、绩效考核：如何确保下一次目标更好完成
1.绩效考核方法讲解
2.考核就是按照目标的完成情况进行考核；
3.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
4.现场演练：如何做好问题的反馈
5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
