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林毅明

有效演讲

林毅明:培训管理培训讲师
培训管理 管理技能 六西格玛
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程描述:
演讲是一种能力,每个人都能拥有,只不过缺乏学习和锻炼的机会而已;通过专业的训练、学习,人人都能够拥有这种技能。
二十一世纪最新、最热门且有效的学问之一NLP(身心语言程序学),可以教会您如何展示良好的外在形象,提升个人自信,增强内在力量,并教会您切实可行的演讲表达技巧,快速有效的逻辑思维方法,使您从内到外焕然一新!令您身边的人对您刮目相看!
课程目标:
学员能够:
1.分析听众需求
2.增强自我内在力量,提升个人自信心;
3.掌握快速有效的逻辑思维技巧,使用SWAY模型进行演讲
4.处理和控制场面气氛
参加人员:
经理,主管,工段长,班组长,项目实施负责人及其它团队成员
培训时间:
2天
培训大纲
第一单元:有效演讲的要素及SWAY模型
1. 有效演讲的要素及演讲模型SWAY
2. 如何影响你的受众
第二单元:演讲内容组织
1.步骤一:分析:
确定演讲目标
建立听众档案,分析你的听众
决定影响要素
其它可能的目标
2.步骤二:组织:
需求重要性排序
陈述你的演讲题目及利益
支持补充案例
确定你的演讲
3.步骤三:准备视听材料等辅助工具
为什么要使用视觉辅助器具
视觉辅助器具使用原则
投影片,投影机,挂图,白板,录像等辅助工作的使用
4.步骤四:营造演讲气氛
房间布置
成功的条件
5.步骤五:演练
演练的要点
培训大纲(续)
练习使用大纲
减缓紧张情绪,如何打消怯场
第三单元 处理听众的提问
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的步骤
处理问题的选择方案
第四单元:实际演讲案例

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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