变革管理培训
课程背景
你已经看到发生什么了。轰隆一声巨响，变革开始了。每个人都授命待发。目标明确，优点无可置疑。这一变革的群体雄心勃勃地朝着目标迈进。但是，几个月之后无所建树，你无法确定是什么阻碍了这一转变。通过克服你和员工在开始变革之初所遇的挑战，你能够避免这一事件的发生。在这一课中，你将明确各种技巧和策略，用以确信员工有时间来计划、合作、向设想的变革迈进。你也将学到如何提供教练、支持和指导。此外，你将学习在赢得变革团队成员的信任时，促进和建立关联的独特方法。
课程目标
l理解不断的变革：懂得变革加速流程的重要性
l识别你的组织因变革而引发的问题
l面对的各种阻力：懂得在你的工作使用变革加速流程
l掌控和鼓励变革：运用变革加速流程的步骤
课程特点：
采用A+ 培训模式，学员可选择我公司独家代理的Skillsoft 相关网上培训课程，如“进行变革工作”等课程后，参加传统的现场讲师引导式培训。
培训对象
需要在改变过程中管理自己、员工和/或整个公司的行政人员、经理、主管、项目团队领导和公司专业人士。
培训时间
2天
培训大纲：
1. 为什么需要变革加速流程
2. 12种面对的阻力
3. 应对阻力-3个步骤
4. 实施变革
实施变革– 1
变革的关键要素
录像片： 这是如此简单
研讨练习:
1．领导行为
2．支持与挑战论坛
实施变革– 2:
关系的力量
建立信任
积极肯定
调整指令
实施变革 - 4
变革曲线
细节的力量
少数的法则
行动
让他人共同团结到愿景上来
分组讨论: 下降罗漩…
实施变革 - 5
变革实施模型...
变革加速流程的具体步骤
