课程背景
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？---
也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义
也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义
也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系
也许作为推行主管及5S专员，只是自己了解5S的内涵和推行方法，却未能有效传授到一线…
《5S倡导者培训》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本次课程将传授如何做好5S的技巧，让学员成为初级的5S倡导者。
本课程采用小班授课，确保每个学员都有充分的时间演练，让您回家就能用！！
《5S倡导者培训》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本次课程将传授如何做好5S的技巧，让学员成为初级的5S倡导者。
本课程采用小班授课，确保每个学员都有充分的时间演练，让您回家就能用！！
课程特色：
本课程融合欧美企业的5S管理理论及比特咨询公司在欧美企业成功推行5S提升产能20%的优秀改善案例，结合多年为电子制造业公司的咨询经验量身定制设计。
体验式训练、互动教学、DVD观摩，授之以鱼，更要授之以渔，现场讲授与研讨相结合的方式。
培训目标
通过2天的训练与学习，要让受训者能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益：
1. 理解工作场所有序安排的重要性
2. 应用5S工具有序安排工作场所
3. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式
4. 提高安全性、工作效率及工作质量
5. 制定改善办公/工作环境的行动计划
2. 应用5S工具有序安排工作场所
3. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式
4. 提高安全性、工作效率及工作质量
5. 制定改善办公/工作环境的行动计划
培训大纲：
第一部分5S概述
5S基本概念、效益及推行之理由
5S的定义、目的
实施5S之理由
5S的效益
5S的真正意义与作用
第二部分5S与工厂主要KPI之间的关系
l工厂的KPI管理之屋
lKPI管理之屋
l工厂常见KPI
l5S与QCDS指标的直接关系
l领悟5S与质量指标的关系
l领悟5S与成本（效率）指标的关系
l领悟5S与交付指标的关系
l领悟5S与安全指标的关系
l案例讨论
第三部分推行方法与步骤
5S管理的对象及实施目标
5S实施要点与“3定”方法
l整理推进步骤的详细讲解
l整顿推进步骤的详细讲解
l清扫推进步骤的详细讲解
l清洁推进步骤的详细讲解
l讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
l录像案例分享
实施活动
l高质量的培训
l雷达图评估
l红牌作战
l定点摄影（案例赏析）
l清洁工具开发
l稽核及查核表
l目视管理与看板管理
l现场演练
第四部分5S 推进的组织保障
5S 组织建立
5S改善项目立项
5S小组活动
5S 日常管理
5S提案体系
5S与绩效考核
现场5S实践
课程对象
企业班组长、拉/线长、生产课长、生产文员、主管、优秀员工。
培训时间：
2天
以上内容可根据客户的需求进行定制内容可以进行相应增减
