职业生涯规划
讲师：刘超
课 程 纲 要
【课程名称】《职业生涯规划》
【课程背景】
在新时代背景下，各行各业对于员工的职业化水平与工作效能的要求与日俱增。同时，企业也面临诸多困境：缺乏系统化人才成长阶梯，致使员工的成长与发展不可持续，加剧了企业的经营与管理成本；员工缺乏自身职业生涯规划，导致跳槽频繁，使得企业人力资源成本居高不下等。
《职业生涯规划》专为企业所面临的员工职业素养与行为规范全面提升问题，提出有针对性的塑造职业思维、方法与技巧，通过员工所面临的内、外部因素找到其问题所在，从我是谁、我要到哪里、我要怎么做三个层级全面剖析，并提供相应的解决方案，打破原有陈旧的职业观点，使学员形成积极的职业态度，确保其符合公司要求的职业素养与行为规范。
【课程收益】
理解职业生涯的意义
把握职业生涯规划中的关键点
培养掌握提升自身价值的方法
明确工作目标与岗位职责
促进员工可持续成长与发展
学会如何快乐的工作与生活
【课程对象】企业全体员工
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：职业生涯规划基本认知
一、职场与职业的区别
l什么是职场
工作场所
价值舞台
成长平台
l人生职场的“三个圈”
l什么是职业
l职责
l专业
二、职业与业余的区别
l什么是业余的员工
« 案例分析：“中兴员工事件”给我们带来的警示
l什么是专业
« 视频讨论：我们应当从“大自然生存之道”中学到什么？
三、什么是职业生涯规划
l职业生涯概述
« 小组互动：你的职业生涯梦想图是什么？
l人生的三个主要阶段
学习生涯
职业生涯
退休生涯
l职业生涯与学习生涯的区别
l与上级交往的“六原则”
l职业生涯规划三要素
组织与个人
事业发展
设想和计划
l职业生涯规划三个核心问题
我是谁
« 游戏互动：我是谁？
我要到哪里去
我怎么去
l达成职业目标的五大方法
人际关系的建立方法
情绪自我控制的方法
系统思考的方法
要事第一的方法
执着而专一的方法
第二部分：职业生涯规划的意义
一、 机会与机遇
« 案例分析：“李维斯”和陈天桥的故事
二、 职业生涯规划的“四大危机”
定位的危机
无法出人头地的危机
事业高原的危机
人才培养危机
三、 人“cai”的真谛——能力与态度
人才
人财
人裁
人材
第三部分：职业生涯规划管理模型
一、态度、知识与技能“T型图”
二、自我核心竞争力打造
l与人打交道的能力
l与物打交道的能力
l与数据信息打交道的能力
l性格优势
四、 职业生涯规划“四商”模型
l逆商
l智商
l情商
l灵商
五、 职业目标定位图
职业锚
核心价值观
核心竞争力
责任点
六、 职业价值观与职业路径模型
七、 “RSPM”模型
第四部分：职业生涯规划的应用
一、 个人目标与公司目标的关系
二、个人发展如何获得公司的全力支持
三、个人如何能够在公司中保持个性发展
四、职业生涯规划警言
l不要轻易跳槽
l职业生涯应具备的能力
