【培训对象】企业部门经理/主管（具有面试职能）
【培训时间】2天
【培训目标】通过实战培训，提升学员的JD编写及针对岗位任职要求的分析能力；提升学员的面试实战水平和技巧，进而提升招聘效率和效果
【学员收益】
- 学习评估人员的四个维度，具备初步的人员评估能力
- 掌握JD的标准格式及其内容要求，能够设计具有针对性的岗位职责和任职要求
- 通过现场模拟演练，帮助学员快速提升对JD的认可度，提升JD编制质量和实用性
- 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
- 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流
- 学会如何进行总结，能力评估，判断是否符合录用条件
- 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力
【辅助收益】
- 人格测评工具及其解答
- 面试常用表单模板
【课程大纲】
1. 立体识人和精准设计岗位要求
人员招聘与配置的五个核心问题
- 人岗匹配是人力资源的本质工作
- 选对人比培养人更重要
- 视频分享：何为“优秀”
- 实现高绩效业绩的4个核心要素
- 提升招聘质量的4个要点
立体多角度识别候选人
- 评估人员的“5商”
- 识别智商与情商
- 对人员评估的4个维度
- 针对各种评估要素的测评方式
- 根据不同职位设计不同甄选方法
精确界定所要招聘的岗位
- 标准岗位说明书的5项核心内容
- 明确岗位名称
- 不同职位等级与人均效率提升
- 准确编写岗位职责
- 设计任职要求10要素
- 定义岗位不适合情形
实施测评与笔试
- 测评能测什么
- 测评的关键不在于如何测，更在于如何用
- 实例讲解：九型人格测评
- 人格测评与职业选择
- 有效进行笔试评估
2. 面试前的准备
面试准备核心-设计面试评估表
简历阅读与面试疑点挑选
面试安排
- 面试时间
- 面试场地
- 面试座位
面试前的文字资料准备
- 明确的JD
- 面试评估表
- 候选人简历
面试准备的10个细节
实战1：设计典型职位的《面试记录评估表》
3. 面试实战1
学员小组现场面试1
现场点评
- 被面试学员感受
- 自我点评
- 学员点评
- 讲师点评
面试的四个核心流程及控制要点
- 启动阶段（建立融洽的关系）
- 深入阶段（找到关键事件及深入）
- 验证阶段（找到关键能力点及验证）
- 结束阶段（确定胜任或者不胜任）
有效面试的前提
- 候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围）
- 精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
- 面试记录要点
- 各要素评分要点
4. 面试实战2
学员小组面试实战2
候选人核心经历的筛选技术
- 为什么要做关键事件？
- 如何找到候选人的关键事件？
- 关键事件面试法的4个要点
面试的提问及追问技术
- STAR原则的落地与问题设计
- 如何通过引导提问进行深入挖掘
候选人信息甄选识别与评估
- 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
- 通过描述识别验证候选人关键能力
- 信息的多重验证实践
5. 面试实战3
讲师示范面试实战3
录用决策容易犯的5个错误
如何验证候选人关键能力
- 能力要素项归类及核对
- 能力评估及与任职要求匹配
- 多评委能力评估技巧
面试过程打分要点
5步骤进行能力素质综合评估
利用加权法精确评价
选对人的4个核心要点
有效实施背景调查
【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频
【培训过的客户】
HR Bar人力资源学院公开课、浙江大学人力资源总监班、中国运载火箭研究院、陕西移动、搜狐畅游（4期120人）、康师傅（2期80人）、安晟达、深圳移动、东莞移动、大理移动、绿城建设（3期120人）、浙江精工钢构、趣游
