【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监
【解决问题】
- 不知道如何有效推进绩效管理项目
- 不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去
- 不知道如何辅导部门经理进行绩效考核
1.企业运营与价值链设计
- 企业核心能力
- 企业运营管理的挑战与难题
- 波特价值链
- 从经营人才到经营客户
- 明确公司战略与发展策略
- 梳理优化部门工作模块
- 建立工作要项划分标准
- 细化工作内容
- 优化/细化工作流程
- 建立管控点
2.设计年度业务策略
- 三种战略选择
- 部门业务价值链分析
- 设计公司整体策略
- 设计各个业务条线策略
- 从业务条线策略到KPI考核
3.建立年度计划套表
- 从业务策略到年度计划
- 建立表单目录
- 开发表单模板
- 组织编写及评审
- 从年度目标到年度计划
4.建立月报机制及考核项目
- 根据年度计划报表开发月报模板
- 建立月报机制
- 设计月度KPI指标表
- 设计考核权重
- 以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定
培训过的客户
斯凯网络、软通动力、绿城地产、宁波索宝、神州泰岳、中关村在线、北京城建
