【课程背景】

年年开门红，员工已经疲了、累了，没有新鲜感怎么办？

员工发牢骚、爱抱怨、团队没有激情、士气低落怎么办？

员工贪图享受、小富即安，没有危机感，丧失斗志怎么办？

员工不做结果，工作只是完任务，打卡签到走过场怎么办？

员工不敢挑战高目标，不敢逼自己，甚至跟领导讨价还价怎么办？

员工遇到责任和困难不是找方法，而是推诿扯皮、找理由、找借口，怎么办？

员工没有一点感恩意识，不顾单位、领导和同事，总计较自己的利益得失、甚至跟上级领导对着干怎么办？

领导班子为了开门红殚精竭虑，焦头烂额，可是员工却踢一脚才动一下，不踢不动，甚至事不关己、高高挂起怎么办？

《2021开门红团队激励》专为农信社、农商行、邮政、邮储、保险等金融机构量身定制，秉承以思想建设引领开门红的宗旨，为您吹响2021开门红冲锋集结号——火爆市场18年，内容强撼、领导喜欢、学员叫好，让您的员工自动自发“跑起来”！

【课程收益】

破解经营发展的九重关——

第一关:事不关己就高高挂起，缺乏主人翁意识；

第二关:上有政策下有对策，耍心眼玩猫腻，缺乏高效执行力；

第三关:工作完任务走过场，不对结果负责，缺乏职业化心态；

第四关:本位主义，山头主义，小团队主义，缺乏顾大局意识；

第五关:被上级踢一脚才动一下，不踢不动，缺乏主动担当精神；

第六关:遇事绕着走，当一天和尚撞一天钟，缺乏职业化操守；

第七关:差不多就行了，不敢高目标，不愿挣先进，缺乏进取和拼搏精神；

第八关:个人利益至上，自由主义泛滥，摆不正自己的角色，缺发团队凝聚力；

第九关:工作光谈条件，谈待遇，忽视平台和领导的支持和栽培，缺乏感恩心！

【课程时间】1天，6小时/天

【课程时间】强烈建议董事长、行长、各条线总经理带领团队全员参训。

【培训方式】课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟

【培训风格】培训方式拒绝枯燥的说教，而是生动活泼、深入浅出、参与性强、易学易

懂，培训内容具有很强的实战性和可操作性，让员工记忆深刻，能解决实际工作中的问题，被无数的企业家和学员所认可和推崇。

【课程纲要】

引子： 2021开门红的危与机

第一部分 不忘初心，牢记使命

一、如何做一个有用的人：个人在岗位中的价值体现

1、案例：毛泽东的价值体现（1932）

2、乔布斯的价值体现

3、邓小平的价值体现

思考：2021开门红，自己的价值体现有哪些？

二、成为企业有用人的三大体现

第二部分 开门红责任担当，勇挑全员营销大梁

1、责任担当的两大价值体现

2、工作中，不愿意责任担当的两大体现

思考：2021开门红，你的责任和义务有哪些？

3、担当责任的两大法门

第三部分 坚定开门红立场，激发开门红斗志

1、坚定立场的“三不”原则

2、立场坚定的两大法门

思考：2021开门红，你的目标和立场是什么？

3、2021开门红目标聚焦的个人内驱力—定心

思考：2021开门红，你聚焦哪些目标和策略

第四部分 提升开门红团队凝聚力，打造超强执行力

一、团队凝聚力提升的三大策略

1、摆正个人位置：对上服从，对下服务

2、到位不越位：本色做人，角色做事

3、弱化情绪，找准方法

二、团队原动力激发

1、心怀感恩

2、不断进取

《开门红团队激励》经典语录解析：

1、凡事积极主动

2、凡事高标准，严要求

3、凡事没有理由与借口

4、凡事不抱怨，一切从自身找原因

5、做工作就是做结果，没有结果的酬劳是耻辱

6、没有人能成就我，只有我做的事能成就我

7、永远跟单位一个立场，跟领导班子一条心

8、当我不舒服时，就是我成长时；

9、按本身做人，按角色做事

10、使我痛苦者，必使我强大

11、幸福都是奋斗出来的

12、对上服从，对下服务

13、凡事要心怀感恩

14、感恩不如报恩

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