培训背景：
正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。
今年的银行开门红面临着经济下行、新冠疫情、竞争加剧等诸多方面的挑战，没有休息、时间紧张、任务很重、压力很大、竞争很激烈的场景毫无疑问将再度上演，可是年年开门红——
1. 员工已经疲了、累了，没有了打胜仗的激情和动力，怎么办？
2. 员工发牢骚、抱怨、造成团队士气低落，打不了胜仗，怎么办？
3. 员工遇到困难不是找方法，而是推诿扯皮、找理由、找借口，怎么办？
4. 员工小富即安、没有危机感，丧失斗志，不想再打仗，怎么办？……
赢在开门红首先要解决的是如何统一思想，如何激励团队的问题。毛主席说，在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切。并且进一步指出，思想这个阵地你不占领，别人就会占领。所以，
针对开门红旺季营销，必须要全员执行、必须要关注员工情绪！
培训收益：
1、升级学员的思维层次，激发学员的士气和高昂的斗志
2、提升团队的执行力、凝聚力和战斗力
3、树立开门红必胜的信心和决心
4、舒缓压力，树立正向情绪
培训时间：1天，6小时/天（
培训对象：董事长、行长、总经理等高管带队全员集中培训，效果更佳。
培训方式：课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟
培训风格：1、不会打瞌睡、不会玩手机、不会上厕所的培训。
2、拒绝枯燥的说教，生动活泼、深入浅出、参与性强，易学易懂，让学员记忆深刻，成为长期的职业信仰；
3、培训内容具有很强的实战性和可操作性，直接解决实际工作中的问题。
培训大纲：
第一章节 导入
一、成功者在大势所趋中不断前进，失败者在贪图享乐中大势已去
二、没有危机就是我们最大的危机，时刻具备野生思维
三、 人，在为谁而工作？
四、企业，为什么一定要增长？
案例：长津湖战役、世界第九大奇迹 毛主席的一生等
第二章节 全员执行，落实旺季营销战略
一、执行总动员——我的价值在哪里体现？
1、没有人能成就你，只有你做的事能成就你
2、有用就能生生不息，没用就会烟消云散
二、赢在全员执行力——跟上组织的战略
1、摆正心态，跟组织一个立场
2、超越期望，不给组织添麻烦
3、听话照做，摆正角色干工作
三、全员执行的四大心法
1、结果为王
2、不找借口
3、不留退路
4、高标准严要求
案例：贝尔、郎朗、任正非、习主席脱贫反腐等
第三章节 情绪管理，树立正向情绪
一、情绪产生的原因
二、不良情绪的危害
三、建立五大正面情绪
1、积极主动
主动就是幸福，被动就会负担
工作100%投入
2、责任担当
机会往往伪装成困难出现在我们面前
当我不舒服时，就是我成长时
使我痛苦者，必使我强大
要学会转换角度看问题
3、不抱怨
行有不得，反求诸己
要让事情变好，先让自己变好
4、团队精神
遇到矛盾和摩擦，永远把关系向前推进
事情发生完，焦点永远放到解决上，而非情绪上
5、奋斗精神
有房有车有存款，就不需要奋斗了吗？
幸福是奋斗出来的
奋斗本身就是一种幸福
6、感恩父母、企业、领导、同事和客户
要感恩更要报恩
案例：郎朗、粟裕、西游记、毛泽东等
