培训背景：
中层负责执行公司战略、推行组织变革、推动员工积极行动，是企业中上传下达的纽带，是支撑企业发展的脊梁，是企业的中坚力量与中流砥柱。伟大领袖毛主席说，政治路线（战略目标）确定以后，中层干部就是决定性因素！所以打造卓越中层团队是企业再发展的起点。
第一讲 中层干部的格局
导入：什么是格局？
1.案例分析：林则徐，苟利国家生死以，岂因祸福避趋之
格局是一种思维方式，是一种大局意识，也是一种承受委屈的能力
2.案例分析：笑果文化事件的反思
思维决定行为，格局决定结局，中层干部更要做好自我思想管理
3.思想管理：中层干部要洞察趋势，把握机会，做到自强不息
第二讲：中层格局突破之要有作为
1.你的价值体现在哪里？——让企业因为有你而更好
2.做事提前，自我退后，只有你做的事能成就你
一、瞄准目标，结果导向
1.做工作就是做结果，没有结果的酬劳是耻辱 2.要结果不要理由，业绩增长＝干掉理由
3.用领导想要的结果标准来评价自己的结果 4.结果是生存的底线
二、马上行动，积极主动
1.客观上都是在为自己工作100%投入
2.有房有车有存款，还需要奋斗吗？
3.主动就是幸福，被动就会负担
第三讲：中层格局突破之要有立场
思考：能人为什么会怀才不遇？
1.案例分析： 从十四大金刚到十八罗汉
2.有能力，不是一个干部应该得到提拔重用的唯一理由
一、清晰事业发展的“潜规则”，跟企业一条心
1.心就是意愿，事上无难事，只怕有心人
2.把企业的事当成自己家里的事，要有点“主人翁”的精神
3.不耍心眼、不玩猫腻、不辜负
二、遵守职场交往的“明规则”，按角色做事
1.认清角色才能更加出色2.对上服从，对下服务 3.本色做人，角色做事
第四讲：中层格局突破之要有团队精神
导入：
1.案例分析：西游记
没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队
2.公平的是买卖，不公平的是合作
一、团结，没有凝聚力何来战斗力？
1. 发生矛盾，不要把关系搞断，而是要向前推进
2. 事发生完，焦点先放到解决上，而不是情绪上
二、不抱怨，自己才是解决问题的根源
1.凡事先从自身找原因。
行有不得反求诸己——孟子
2. 要让事情变好，先让自己变好
物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣——大学
第五讲：中层格局突破之要有德
一、国无德不兴，人无德不立
1. 君子以厚德载物，什么是德？什么是物？
2. 百善孝为先，孝为德之本
3. 孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志
4. 感恩父母养育之恩、感恩公司提供平台、感恩领导提供机会
第六讲：中层干部之有担当
导入：阻碍你成功的最大因素——推卸责任
1.你存在的价值就是解决问题。
一、为什么要担当？
1.责任的承担就是能力的提升；
二、为什么不愿意承担责任？
1.当你不舒服时，就是你成长时； 2.使你痛苦者，也必使你强大
3.让你难受和痛苦的人和事，都是生命中的贵人贵事，都是你的陪练
三、如何负责任？
1.落实工作不找借口2.以身作则，高标准严要求3.逼自己一把，斩断退路激发潜能
