《企业变革管理与创新思维》
授课讲师：柳瑞军
标准课时：12课时/2天
适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。
课程特点：全程以理念讲解、案例分析、独创互动活动、课堂演练等形式，授课生动活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获。
培训目标：（1）帮助构建企业变革和管理创新的系统观念和思维，系统检视企业变革管理中存在的问题，发现系统性和根本性进行管理变革的有效途径；（2）通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和问题的实用方法和工具；（3）通过系统的创新思维训练，帮助提升领导者的创新思维技能；（4）帮助识别变革和创新过程中的问题和难点，进行成功的变革管理。通过以上对创新方法、工具的系统学习和演练，为企业需要创新的关键领域和具体问题提供思路，为企业创新的未来之路打下良好基础，帮助企业在日益白热化的市场竞争中脱颖而出、独占鳌头。
培训日程和课程模块：
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第一天 企业管理变革
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第二天 领导思维突破
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上午
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变革转型与模式创新 主题1：管理创新与变革之道
主题2：战略与商业模式创新
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领导决策与思维创新 主题5：变革领导者的决策思维
主题6：领导者的创新思维训练
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下午
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组织变革和制度创新 主题3：组织机制创新
主题4：企业文化创新
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战略执行与变革管理 主题:7：系统创新的实战版式
主题8：成功的变革过程管理
课程大纲：
第一天 企业管理变革 主题一. 管理创新与变革之道
1. 复杂环境下的变革转型
→思维突破是所有创新的基点和关键
→从环境扫描到观念创新
→外部环境带来的挑战和机遇
2. 企业转型升级的主要途径
3. 当今制造业面临的经营难题和转型
→向服务转型所需的变革行动
→成功转型企业的特征
→如何判断转型的信号和时机？
4. 管理创新是经济转型的有力保障
→创新是组织的基本功能
→创新是组织的核心原则
→视频案例
→了解所在组织的创新水平和现状如何？
5. 重振企业家精神
主题二. 战略与商业模式创新
1. 国有企业的战略转型路
2. 民营企业的战略转型
3. 构建新的商业模式
→外部机会要素分析
→客户价值要素分析
4. 转型期的变革行动
→不同企业发展阶段及管理重点
→四大关键管理能力
→系统创新的过程和要素
→管理创新的三大变量
主题三. 组织机制创新
1. 组织创新的障碍
2. 激发创新的组织变量
→大公司要像小卖部
3. 组织结构变革
→机械结构与有机结构
→战略对组织结构的影响
→业务模式对组织结构的影响
→环境对组织结构的影响
→组织发展新趋势
→以创造力为边界的组织管理
4. 组织流程变革与制度创新
→构建规范灵活的运营管理体系
→以客户为核心的流程变革
→新的组织沟通方式
→工作环境和支持
→学习型组织的建立
5. 工具应用：《组织创新能力变量检视表》
主题四. 企业文化创新
1. 塑造创新文化的三个变量
→文化氛围影响创新的心理环境
→塑造核心价值观
→案例：3M、蒙牛的创新文化
2. 构建回应顾客的文化
→优秀企业如何远离了顾客？
→回应顾客文化的要素
3. 企业文化变革
→核心价值观的形成过程
→案例：宝洁、华为的文化变革
4. 应用工具：《回应顾客文化检视清单》
第二天 领导思维突破 主题五. 领导决策思维
1. 制定决策是管理的本质
2. 影响决策的主要因素
3. 问题和决策的类型
→程序化决策与非程序化决策
→决策风格与直觉因素
4. 克服决策制定中的错误和偏见
5. 创新是决策的最高准则
6. 在决策中提高创造性
7. 创造性决策的三步思考法
8. 案例分析：有效的管理创新会议
主题六. 领导者的创新素质和创新思维
1. 创新是领导工作的最高准则
2. 变革领导者的创新素质
→测测你的创造力
3. 打破传统思维的束缚
4. 领导者的四大创新思维能力
5. 超传思维与跨行业领导力
6. 多个经典案例分析
7. 发散思维课堂互动练习
8. 应用工具演练——思维导图法、三级联想思维
主题七. 系统管理创新的实战板式
1. 管理创新的系统思维
2. 系统思考的障碍
3. 系统思考三大原则
→本质思考法及练习
→动态思考法及练习
→全局思考法及练习
→IMB的经典案例
4. 系统创新的四个层面
→案例分析：海尔的系统创新
5. 领导者的整合思维
→观念融合法
→强制反驳术
6. 工具应用：《系统创新四维检视表》
主题八. 变革过程管理
1. 管理变革的两种类型
2. 变革过程三步模型
3. 创新与变革的时机
4. 成功变革的关键点控制
5. 变革过程中的冲突处理
→解决冲突策略的运用
→激发冲突策略的运用
6. 成功变革的行动准则
7. 案例分析：三星的变革与激发冲突策略
8. 工具应用：《力场分析》
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