卓越领导力—领导力之道的九个诀要
主讲老师：刘善武
【课程背景】
21世纪，当竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
然而，如何发展领导力，却成为每个企业的重要挑战，领导力看似玄妙，实则修炼有方。《卓越领导力—领导力之道的九个诀要》是在大量对领导力课题的实证研究基础上，通过测评、案例分析和情景练习帮助经理人反思自己的领导行为，找出思维定势和瓶颈，以领导力大师吉姆·库泽斯与波斯纳提出的模范领导者的五大实践，最后化为9项领导力之道。
【课程对象】
新任经理，部门经理、主管，职业经理人
【课程时间】12小时，2天
【课程目标】
心态： 了解自己在领导心态与领导行为上的差距，知道要做出哪些调整
技能： 通过模范领导者的五大实践，把握九大要诀，成就卓越领导品质
应用： 认识领导行为并调正领导实践中的问题；建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度。
【课程内容】
第一章：领导力之道概要
一、领导力本质
1、认识领导力
2、领导者有哪些影响力来源
3、领导力的三种类型及优缺点：
4、领导力理论的发展回顾
5、最佳个案学习：稻盛和夫拯救日航
二、领导力之道概览
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
第二章 领导力之道—心智与潜能
一、要诀一：从“以身作责”迈向“修己安人”
1、“忠恕”与“慎独”：东方情境下的哲学精神
2、“天人合一”与“修己安人”的修身之道
3、激励他人：理解激励与绩效的联系
4、了解激励理论
5、掌握激励不同下属的策略
6、掌握深刻激励三点式
7、为部门每个人作一个“英雄”计划
第三章：领导力之道—挑战现状
一、 要诀二：挑战现状之执行力
1、理解领导者要以行动领导
2、检查个人的信任模式
3、理解领导者如何增进信任
u理解跟随者对领导的信任从何而来
u理解信任方程式，制定增进信任的行动
4、建立团队价值观
u何谓价值观
u找到我内心的声音
u找到我团队的声音
u写下部门特有的价值观
活动：理解领导者如何建立信任：领导者的关键时刻
二、要诀三：挑战现状之决策力
1、什么是决策能力
2、决策能力的构成
u开放的提炼能力
u准确的预测能力
u准确的决断能力
3、提高企业领导决策能力的途径
u途径一：从博学中提高决策的预见能力
u途径二：从实践中提高决策的应变能力
u途径三：从思想上提高决策的冒险能力
u途径四：从心理上提高决策的承受能力
u途径五：从思维上提高决策的创造能力
u途径六：从信息上提高决策的竞争能力
u途径七：从群体上提高决策的参与能力
4、互动：决策者
第四章 领导力之道—共启愿景
一、要诀四：共启愿景之思维力
1、系统思维能力
u消除自我意识，搭建宏观思维
u案例分析：合作风波
u结论：搭建宏观思维要知己知彼
2、系统思维与领导力
u领导力宏观思维要求领导关注人员潜能开发
u行动能力开发、情商开发、思维开发
u领导力宏观思维要求管理要分类化、细节化
u系统管理模式
u系统管理五大台阶
二、要诀五：共启愿景之前瞻力
1、个案学习： PRT集团首席执行官
2、明确部门核心价值，识别关键成功要素
3、了解有效使命说明书的三要素，写出部门使命说明书
4、制定激发人心的部门远景
u理解何谓愿景，知道目标和愿景的区别
u写出部门远景，评估远景在多大程度上能激发人心
u掌握发展部门共同远景的策略，制定实践行动
u知道如何使远景有生命力
第五章：领导力之道—使众人行
一、要诀六：使众人行之凝聚力
1、企业凝聚力的五个要素构成：
u领导者个人和整个领导集体的影响力
u企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。
u由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力
u企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。
u企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
2、企业凝聚力的作用
u企业凝聚力与协同效应
u企业凝聚力与生产效率
u企业凝聚力与企业士气
3、增强企业凝聚力的途径
u如何加强企业成员之间的良好沟通
u如何为员工创造可持续发展的发展环境
u如何正确行使领导职能
u如何加强企业规范建设
二、要诀七：使众人行之组织力
1、 掌握三个促进行动的原则
u民主参与
u利益共享
u信息共享
2、掌握如何授能
u四种不愿意授能的原因
u授能的三步骤
u检查授能有效性，制定改进行动
3、最佳个案学习：通用电气首席执行官
4、掌握如何增进团队合作
u识别破坏团队合作的情况
u了解领导者的哪些行为会破环团队合作
5、掌握促进团队行动的原则
第六章：领导力之道—激励人心
一、要诀八：激励人心之学习力
1、案例：硅谷“钢铁侠”
2、什么是学习力
3、学习力是本质的竞争力
4、学习型组织管理理论能为企业的成功提供动力
5、学习力三要素
6、衡量团队的学习力
u共同愿景
u畅通的信息渠道
u群体互动式学习
u知识共享的氛围
u有效的激励机制
二、要诀九：激励人心之文化力
1、案例：Z理论的探索
2、什么是企业文化力
3、企业文化力的构成
u企业思想力
u企业策略力
u企业行动力
u企业形象力
4、核心文化力与核心竞争力
u不易模仿性：
u稳定性与延展性
u差异性与变化性
u顾客价值
第七章：领导力之道次第
1、循序渐进、自我否定之道
2、下士、中士、上士之道
3、心无挂碍,行无所碍的无碍圆融之道
