HRBP实操训练营
培训讲师：李巍华
【课程背景】
企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源管理者是有战略高度、有专业深度、有行业广度的“业务伙伴型”人力资源管理者，能为老板出谋划策、排忧解难的“业务伙伴型”人力资源管理者。
【课程特色】课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练
【课程对象】想建立经营思维模式的HR；公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；从HR到HRBP的转型者；企业HRBP伙伴
【课程对象】想建立经营思维模式的HR；公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；从HR到HRBP的转型者；企业HRBP伙伴
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、企业生存与发展面临的挑战
1. 企业如何建立可持续性发展的竞争力
2. 人力资源管理者理念改变与方法提升
二、公司需要战略性的人力资源管理
1.如何建立经营思维模式
1. 企业如何建立可持续性发展的竞争力
2. 人力资源管理者理念改变与方法提升
二、公司需要战略性的人力资源管理
1.如何建立经营思维模式
案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
2.战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合
2.战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合
三、HRBP角色与定位
1、HR为什么要成为业务伙伴
成为HRBP意味着什么
HR面临变化中的业务环境
HR职能的转变
2、HPBP的角色和职责
HRBP的角色
HRBP的职责
HRBP作为挑战者的角色
3、HRBP的技能和胜任力
六项技能与胜任力
练习：人力资源业务伙伴角色的自我评估
四、基于业务的招聘管理
1、招聘需求管理
招聘流程中的角色和职责
描绘人才画像4步法
招聘需求管理的诀窍
2、面试官管理
面试官池搭建与管理
面试官沟通重点
面试官培养与提升方案
面试官考核技巧
互动：结构化面试演练
五、 基于业务搭建快速提升组织能力的培训体系
1、业务单元培训需求分析
2、业务单元培训体系初搭建技巧
3、以组织能力提升为目标的培训体系发展重点解析
六、基于业务搭建与时俱进的绩效体系
1、公司如何将战略落到岗位
2、 公司的绩效之窗-战略地图
3、组织绩效的指标设计与分解执行
1、公司如何将战略落到岗位
2、 公司的绩效之窗-战略地图
3、组织绩效的指标设计与分解执行
4、团队绩效管理关键
案例分享：公司HR是如何推动组织绩效建设的
案例分享：公司HR是如何推动组织绩效建设的
练习与PK: 作为HR，你将如何切入并进一步协助领导提升公司的组织绩效水平？
七、在业务单元内提升敬业度与组织活力
七、在业务单元内提升敬业度与组织活力
1、如何定义员工敬业与活力
互动：员工敬业度和组织活力的驱动因素分析
2、设计与实施员工敬业度与组织活力项目
2、设计与实施员工敬业度与组织活力项目
项目设计与实施步骤和方法
案例：ABC公司组织活力项目
3、员工敬业度趋势：向员工体验升级
员工体验是什么
如何分析员工体验
如何提升员工体验
