《内部讲师的培训》大纲
【课程目标】
帮助参加培训的人员通过学习和训练，掌握咨询式内部讲师的基本定位、方法技能和应用策略，能够有效地推进业务增长，提升公司个人持续健康发展。
【课程内容】
DAY1：上午09：00—12：00
内容讲授：
（一）讲师的定位
1、团队的榜样
2、知识的指导者
3、业务的引领者
4、文化的使者
（二）成年人学习特点
1、身体有所机能下降
2、培训的目的性更强
3、培训的实效性更高
分组讨论：培训和教育有什么区别？
（三） 培训的层次：知识/技能/思维/观念/心理
（四）授课三段论
1、讲故事—身边的案例
2、说启示—理念和方法
3、给建议—改进的措施
（五）培训三部曲
1、如何开场？
2、如何控场？
3、如何收场？
（六）优秀讲师的表现
1、外在呈现：头脑风暴/分组研讨/案例教学/模拟体验等
2、内在修炼
DAY1：下午14：00—17：00
现场训练：
每人15分钟试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；
DAY2：上午09：00—12：00
现场训练：
每人15分钟试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；公布得分，排名前9位的学员进入第二轮PK。
DAY2：下午14：00—17：00
现场训练：
1、分组互助：各组成员与试讲学员共同讨论，帮助提高；
2、学员试讲：得分排名前9位学员每人15分钟再试讲，学员、领导现场打分，学员、领导、老师点评；
3、讲师评选：选出得分排名前6位的学员成为首批企业讲师，公司领导颁发证书。
【课程对象】
企业中高管、核心骨干等。
【课程特色】
讲、练、评三步咨询式训练法， 30%时间系统讲解，50%时间现场训练，20%时间指导点评。
【课程时间】
2天。
