行动学习工作坊---团队引导者
【课程背景】
“团队引导者”课程是基于“CALF 行动学习”体系中的核心内容而设计，“团队引导者“能够引导小组问题解决过程，促进小组质疑与反思，管理小组能量，推动和辅导小组执行项目。
“CALF（国际行动学习催化中心）行动学习”源自于行动学习创始人Reg Revans教授的经典式行动学习流派，重点培养个人和团队的批判性思维、创新采用团队自主催化式行动学习模式和虚拟行动学习模式。
课程传承经典行动学习流派理论与内容，经过精细系统的设计，帮助参与者学习和掌握行动学习催化师 “团队引导师”角色应具备的能力/技巧/方法/工具，同时熟练使用行动学习团队引导者必备的十个催化工具，实用性很强。帮助企业构建组织学习网络，探索行动学习推动组织发展的新趋势与新方法。
【课程特色】
课程内容层层递进，大量深厚的理论研究、项目实践案例和操作工具技巧相结合，打造立体式培训学习模式；培训现场采用多种形式的的交互练习和反馈分享；训后作业及实践期间导师提供远程专业指导和一对一反馈，推动学员学习成果转化落地。
【课程收益】
1.深度认知与体验行为动学习的精髓；
2.对自我进行反思与觉察，提升自我能量；
3.学习“CALF 行动学习”体系中的核心内容；
4.体验行动学习方式推进课程内容与小组学习；
5.掌握10个引导催化团队解决问题的工具；
6.运用流程与工具对小组进行催化，促进小组质疑与反思，管理小组能量；
7.在组织内部推动与辅导小组执行行动学习项目；
8.通过行动学习带动个人与组织成长。
【培训时长】 2天（12H）
【课程对象】 企业中高层管理者
【课程内容】
第一单元 运用行动学习发展领导力和管理力
行动学习的历史和理论
什么是经典的行动学习？
用行动学习解决“系统而复杂”的问题
当规则变成流程（R=P）
用行动学习发展领导力与管理力
行动学习催化师的三种角色
团队引导者角色与任务
第三单元基础工具篇
催化师三种层面的提问和倾听
工具1：提问的力量
工具2：WFT提问法
工具3：谈话棒法
练习与反馈
第三单元：常用工具篇
团队发展阶段动能分析
工具4：催化五步法
工具5：流言蜚语法
工具6：讲故事法
工具7：从成功经验中学习
练习与反馈
第四单元进化工具篇
在不确定性中主导复杂项目
工具8：排列法
工具9：视觉探索法
工具10：深度汇谈法
练习与反馈
工具适用范围比较
训后作业与行动计划
