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卢宸彤

卢宸彤

国际关系培训讲师
国际关系 ISO体系 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

卢宸彤讲师简介

卢宸彤老师介绍

ICF国际教练联合会 认证教练

NASA4D 卓越团队认证教练

CALF国际行动催化中心 行动学习认证催化师

ILM国际领导力与管理力协会 认证讲师

Gallup盖洛普 优势辅导 认证教练

和君咨询特聘讲师

天元鸿鼎咨询集团特聘讲师

优势辅导与发展教练、高管与团队教练、行动学习教练;全球知名国际管理咨询公司高级顾问,清华大学、北京大学等知名高校总裁研修班特聘讲师。曾在知名外企、管理顾问公司担任HR总监、运营总经理、项目总顾问、首席培训师等职务,对企业运营与管理、团队发展与人才培养有较为深刻的理解与丰富的实战经验。

卢老师凭借自身十余年丰富的企业管理和业务操作经验,配合其对国内企业发展与人才培养的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。

卢老师通过多个行业的企业培训与咨询项目,不仅深化了管理领域的方法论与体系,同时也提升了对管理实践的可操作性应用。透过在外企顾问公司的大量顾问实践工作,深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,形成了对客户前期需求调研与培训落地跟进的实践方法。能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求,是一位适应性强、实战经验全面的讲师。

【专注领域】

经理人发展与领导力

优势辅导与发展

行动学习

企业教练

【授课风格】

激情,有效地影响学员互动;

注重内容的逻辑性与系统性;

强化培训内容的方法与工具应用;

擅于利用案例式,顾问式培训方法引导学员参与,并深入延展,找到解决问题的方法;

培训内容设计运用案例、活动、研讨等多种方法贯穿全程,能够有效保证培训课堂气氛。

【主讲课程】

培训课程:

Gallup 优势发现与辅导

4D卓越团队领导力

情境领导系列:《情境领导—核心》、《情境领导—运用》、《情境团队领导》

5R教练领导力

行动学习工作坊

组织内有效沟通与协调

高效沟通的6个习惯

高效能人士的7个习惯

领导力加速(正确的开始)

情绪与压力管理

管理者引擎成长系列:《从业务走向管理》、《推动团队卓越绩效》、《从管理走向领导》或《高效能管理者的加速器》

教练项目:

“4D卓越团队打造”教练项目

“Gallup优势发现与辅导”教练项目

“企业高管教练”(1对1教练,团队教练)

“行动学习”项目催化师

【服务的主要客户】

曾为多家企业提供过培训与咨询服务。其中包括:中海油服、中国普天、中国移动、中国联通、中国华电、用友集团、用友学院、蒙牛集团、SAON集团、万科、红牛、中国网通、弘成教育、学而思教育集团、101教育、中纺中心、中彩中心及各省中心、爱尔兰德高中国、JVC、北人印刷、中钞国鼎、思林电厂、京海热电、铭藏轩等多家企业。在服务过程中,与客户形成长期的培训与辅导合作。其职业化的讲师风范、丰富化的培训方式、深入浅出、富有激情的演绎风格、系统与落地紧密结合的内容结构,均受到客户好评。


卢宸彤主讲课程

课程时长:2天
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课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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