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罗建华

故事演讲力

罗建华:人力资源管理专家
人才体系 职业规划 ISO体系
常驻城市:深圳 课酬费用:面议

课程大纲

《故事演讲力》

【课程背景】
故事时代已经到来!
“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了 情商、教育、神经系统科学的商务策略,用途覆盖到销售、市场、组织发展、领导力、企业文化、公众演说等众多领域。组织内部,依靠数据和规则运作使每个人变成了零件,但实际并不仅仅如此,情感是我们每天都在经历的,正是这些经历围绕着我们工作方式和工作目的。
亚里士多德曾说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”而故事正是承载情感的最佳载体!开启故事思维,一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感,这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单而言,你的故事能让人们投入更多!课程将通过故事理念阐述、故事讲述的技巧,故事设计的方法,故事收集的途径等方面使你成为故事高手,并帮助你运用故事的力量与听众建立深层、亲密的关系,从而轻松 地影响、激励、改变他人。
【课程收益】
1、帮你将思想、观点、甚至情感嵌入到故事里植入到他人头脑中,从而影响他人的工具!
2、通过课程学习,达到吸引、激励、影响身边人的能力!
【课程对象】公司员工
【课程时长】:1-2天(2天精训版,1天精华版)
【授课形式】
理论讲授+模拟演练+视频赏析+实操训练(每位学员均需上台)
【教室要求】
投影、白板/黑板、白板笔、无线麦克、可播放视频及声音、教室周边安静
【课程大纲】

开始篇

一、开班、破冰
班主任/助教开班
培训组织者/公司高层宣导
讲师介绍
暖场破冰活动
二、团队组建
分组活动
奖惩措施
培训公约及签字:以管理的方式上此课程,在课堂中学会科学管理
三、公司对员工的要求及期待

理念篇

第一部分:故事对于演讲的重要性
1、如何评估我的演讲 好与坏?
2、故事在演讲中的位置 故事、听众、演讲者的关系
设计和练习
3、故事表现力矩阵:了解自己是什么类型的故事讲述者 认识故事小心故事陷阱
4个视频赏析:
The Reporter、The Inspirer、TheAvoider、The Joker

实操篇

第二部分:传达听众会铭记在心的内容
1、练习:创建你故事的目的/观点
2、提炼目的的关键信息及注意事项
3、明确你的故事目的:让故事对听众有所价值经典的故事结构
故事经典三步结构 案例分享
4、故事路径图:帮助演讲者找到故事线索
第三部分:让你的故事光彩夺目
1、分组研讨:好故事要具备哪些要素?
2、讲故事的节奏掌握
3、精雕细琢-吸引听众的点睛之笔 打造惊奇元素,给观众新的视角
4、钩子的设计
5、细节描述的原则
6、细节描述的方法:“聚焦在那一刻”
7、作业:
a. 选择一个你自己的故事,讲给别人听,并要求对方给与反馈;
b. 选择一个你实际工作中演讲的主题,选定其中某一章节,挑选一个合适的故事放在合适的位置,时长在7分钟左右。
第四部分:让故事回到真实场景
准备一个7分钟的工作PPT,其中要包含一个故事,主题自定 呈现一个工作演讲场景的故事;
第五部分:评估效能-成为故事高手的秘诀
1、识别影响故事效果的路障
A.错误的细节
B.牵强的事实
C.敏感话题:性别、宗教、信仰;地区差异/歧视
D.遗留的信息
2、故事影响力模型:选择最佳故事的参考依据 评估故事的效能方法
3、故事讲述有效性的检验清单
第六部分:丰富故事锦囊
1、唤起故事--目的:发现故事/完善故事
A.发现故事—观察日常生活/工作中的“moment”
B.完善故事—通过提问让故事更完善
C.任务:寻找有缘人
2、倾听故事
A.什么时候不要讲故事
B.设计有利于故事收集的结构
总结:不仅要成为好的故事讲述者,还要成为好的故事倾听者
打造故事锦囊的结构,识别故事时刻的意识,触发故事素材的技巧

结束篇

1、现场问答(Q & A);2、考试(现场笔试);
3、现场PPT放映; 4、讲师赠言 合影留念。
课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包(电子档)!
核心知识点:
1.故事线索从哪里来?
2.如何确定故事的主题?
2.创建你故事的目的/观点
3.经典的故事结构
4.情感是学习和记忆的关键
5.娓娓道来的节奏感
6.通过“对话”让人物变得鲜活,让情节更生动
7.用故事建立个人品牌
8.要成为好的故事倾听者
9.设计有利于故事收集的结构
10.好故事的三大特征
核心工具:
1.故事智能模型
2.故事经典三步结构
3.故事设计模板
4.故事影响力矩阵
5.唤起故事的技术
6.故事讲述有效性的检验清单

实战训练方向

序号

方向

内容概要

1

自我介绍

两种自我介绍方法,简单实用

2

故事思维

讲一堆道理,不如讲好一个故事

3

演讲结构

演讲高手管用的三种演讲套路

4

开头结尾

开头先声夺人,结尾回味无穷

5

即兴演讲

学会两招,即兴发言信手拈来

6

控制紧张

三步走,人人都能管理演讲紧张

7

工作汇报

把握四个要素,做好工作汇报

8

强效劝说

经典劝说五步法,提升你的说服力

9

演讲台风

搞定五个肢体动作,呈现大气台风

10

声音技巧

长时间讲话不累,抑扬顿挫的秘籍

11

讲课分享

三步一塔讲好课,你也可以做讲师

12

竞聘演说

竞聘演讲三部曲,彰显能力和思路

13

聚会致辞

记住三个字,聚会发言难不倒

14

给予反馈

三明治反馈法,让沟通更顺畅

15

活动主持

主持人的两种境界,三个步骤

16

高效问答

聚焦式提问四步,回答问题三步

更多内容不在一一罗列......

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下一个:情商沟通

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