《提升年度培训计划编制的针对性和有效性》
（讲师：罗建华）
课程背景:
每年临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。
年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费、人力、设备等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。
本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。
课程收益:
1.了解培训管理者的基本素养与年度培训计划；
2.掌握培训需求调研的方法；
3.掌握培训四级评估的方法；
4.掌握培训计划的基础知识以及总结、制定的方法；
5.掌握培训项目的基础管理流程；
6.最终提升年度培训计划的针对性和有效性。
课程产出:
1.学员了解并掌握九种培训需求调研方法，并能结合组织战略及业务需求，调研出业务痛点，强化学员通过培训管理解决业务问题的思维及能力--用到的工具:培训需求调研的九个方法；
2.学员懂得如何设计一个培训学习项目，掌握项目全流程管理的重难点--用到的工具:培训项目设计表；
3.加强学员对培训评估结项的要点方法--用到的工具:柯氏四级评估；
课程对象：
企业管理者、培训管理者、培训项目运营者
课程时长：
1天
课程形式：
理论讲解+视频赏析+案例研讨+分组研讨+演练点评+练习实操+讲师点评等
课程大纲：
序言、培训管理者的综合素质（略讲）
1.事业心与责任感
2.理性的管理思维
1) 系统全面的理性思考
2) 有具体的计划安排
3）工作分工不明确导致计划失败
3.问题意识与能力
4.理性的管理思维
5. 培训管理者的典型任务
1）挖掘业务痛点（组织诊断、了解培训需求）
2）撰写培训/培养解决方案（确定策略、执行计划）
3）协助解决业务痛点（建立渠道、传承文化）
4）方案复盘与达成共识（推动变革、解决问题）
第一讲、认知篇：认知培训项目管理定位和年度培训计划
1. 培训项目的关系和培训体系四层面
2. 培训项目管理是培训管理工作的一部分
3. 培训项目管理由四个子工作
4. 培训项目分类
5. 培训管理在企业中的定位与培训的目的
6. 培训体系搭建
7. 解读年度培训计划
第二讲、需求篇：培训项目诊断分析
1. 培训项目需求分析类型和4W1H模型
1）组织分析
2）工作分析
3）个人分析
4）4W1H模型
2. 九种培训需求调研方法
1）访谈法
2）问卷调查法
3）观察法
4）关键事件法
5）绩效分析法
6）经验判断法
7）头脑风暴法
8）专项测评法
9）胜任能力分析法
3. 培训项目需求调查问卷设计
4. 培训项目需求分析表
5. 员工调研提纲
第三讲、计划篇：培训项目方案设计
1. 培训项目目标设置
2. 培训项目结构管理
3. 培训项目8大工具，让一切尽在掌控之中组织
SWOT、PDCA、6W2H、SMART、时间管理矩阵、 WBS、二八原则、OKRs-E
4. 流程-甘特图，培训实现项目事前的落地行动地图
5. 参考工具：培训项目设计表的使用及应用
第四讲、实施篇：培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典
1. 帮助人才实现“华丽转身”的方法
2. 在成就员工方面 公司强调责任共担
3. 领导发展领导培养方式
4. 成年人成长的螺旋式成长理念
5. 自我认知是个人领导力发展的起点
6. 人才标准牵引人才成长/发展
7. 人才标准的构成
8. 3E整体培养框架模型（培训+历练+曝光）
9. 体验式培训PARR模式
10. 在各类成长活动中应用所学知识和技能，开拓视野团队协作（岗位历练）
11. 线上随需学习
12. 练习：编制一份行动学习项目策划方案
13. 项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
14. 项目管控的方法
第五讲、培训项目质量保障四级评估法解析
1. 培训效果评估—以柯氏四级培训评估为例
2. 培训效果四级评估-反应层评估
3. 培训效果四级评估-学习层评估
4.培训效果四级评估-行为层评估
5. 培训效果四级评估-结果层评估
6. 课后实践计划
第六讲：某公司培训项目个案赏析
示例：Seg丰翼计划人才年度培养项目计划
工具模板：
1.培训需求系列套表（涉及多个典型岗位）
2. 项目项目设计表
3.培训需求问卷调研模板
4.培训需求访谈模板
结束篇
1. Q & A 现场问答
2. 课程总结
3. 作业：您的3+1实践计划
备注：工具电子包课后会发给学员参考使用。
