《创新创业：思维与方法》
授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。
课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。
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课程大纲
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一、引子
1、创业环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰
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二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：线性思维
案例：大象之死，基因测序
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三、思维改变！第二问：你在做什么生意？
1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？
2、赚钱生意与值钱生意的特征
3、赚钱生意与值钱生意的问题
案例：
亚马逊与玩具反斗城
罗琳与哈利波特
穷人的矿山与富人的矿山
垂直媒体的选择
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四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？
1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？
2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度
2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环
4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘
5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊
6、更高的境界：帝国，跨越周期
7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖
案例：
摄影师的红利期
SP与CP的兴衰
格瓦拉的成功与退出
华为的大决战
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五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、创新创业思维框架之一：终局思维
3、创新创业思维框架之二：全局思维
4、创新创业思维框架之三：共享思维
5、思维框架决定了企业的格局
案例：
美团如何取得千团大战的胜利
历史规律看企业发展路径
特朗普的决策偏差
联想的贸工技与华为的技工贸
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六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化
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七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？
1、客户与场景
2、痛点与痒点
3、动线与静线
4、线上与线下
工具：
客户画像工具
产品矩阵图
线上运营工具包
流程界面五要素
案例：
京东与小红书
甲壳虫汽车
低频的婚纱摄影
佐大狮
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课程三大收益
搞明白自己创业的本质与目的
帮助企业确认自己的市场位置
掌握设计优秀产品的方法工具
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