授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。
课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
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课程大纲 |
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一、引子 1．世界环境发生了根本性变化 企业生命周期越来短 高维视角下的决策挑战 2．不提升，就淘汰 |
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二、数字化的底层逻辑 1．数字化下的人机界面演化 数字化输入 数字化输出 2．数字化的后台数据处理能力 3. 数字化信息的传输与存储 数据传输模式 数据存储介质 4. 数字化计算平台驱动数字化时代 依靠硬件盈利 依靠软件盈利 依靠服务盈利 依靠算力盈利 三、数字化创新的最大瓶颈：认知局限 1．你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2．什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之二：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度打击 案例：街电，美团 3. 重新认识创新的价值与意义 企业发展的核心是成长 企业成长的主要路径 |
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四、数字时代的业务创新 1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？ 赚钱生意与值钱生意的特征 赚钱生意与值钱生意的问题 2. 客户与场景 精准了解客户 场景的本质 3. 痛点与痒点 如何把握真实的需求 业务中创新思维的应用 4. 动线与静线 产品中的动线与静线设计 动线设计五要素 5．线上与线下 从流量到留量 线上线下产品的互动设计 |
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五、数字时代的组织创新 1．创新是企业的核心竞争力 创新是一把手工程 创新对于企业的价值 2．企业创新文化的打造 创新的软环境 创新的硬环境 3．如何打破不同部门之间的壁垒 避免深井病 打破部门壁垒的有效方法 4．颠覆性创新要离开体系 5. 首席创新官 结束语 |
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课程三大收益 明白数字化的本质与目的 了解未来数字化发展方向 实现企业数字化创新成长 |
