授课时间：2天（12小时）
授课要求：投影，白板，白板笔
授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。
课程简介：通过大量案例与互动，进行创新理论的分享，提升学员认知水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用思维导图工具，利用所学的创新思维方法，提出创新的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
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课程大纲 |
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一、引子 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
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二、数字化时代的特征，认知改变命运 1、超越思维的固定模式 思维游戏：海盗分赃 2、互联网时代的商业逻辑 生产者与消费者的统一 大规模生产模式的终结 3、认知突破的两大障碍 路径依赖 墨守陈规 |
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三、创新发展的空间，格局决定高度 1、你能看到事物的第几层 2、领导者格局是组织的天花板 3、联想与华为的格局 案例：联想的贸工技与华为的技工贸 |
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四、创新思维的基础，规律引领路径 1、事物创新的演化的方向 2、新技术扩散应用的规律 3、利润是企业的终极目标么 4、企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix 5、大企业衰亡的原因 |
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五、创新思维的工具，思维导图实战 1、思维导图的起源 来自天才的启示 思维导图的价值与意义 2、思维导图的原理 什么是思维导图 大脑思考的秘密 思维导图实践之一：右脑体操 3、思维导图的制作 整体绘制的要素 手绘技巧练习 相应软件介绍 思维导图实践之二：如何实现销售 4、思维导图应用演练 分析能力训练 梳理能力训练 总结能力训练 思维导图实践之三：个人成长分析 |
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六、创新案例分享 1、品类创新案例 2、营销创新案例 3、产品创新案例 4、流程创新案例 |
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课程四大收益 提升个人格局 转变思维模式 明晰创新规律 学会思维导图 |
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授课特点 全程互动授课 案例新，代表性强 气氛热烈，吸引力强 学后立刻可以解决实际问题 |
