授课时间：36个小时（6天）
课程简介：本进阶课程分为三部分，每次授课2天。第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关战略思维和规律，进行正确的战略分析与决策。
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课程大纲 |
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【第一部分】 一、引子：世界发展的原动力 1、过去，世界发生变革 2、未来，创新驱动世界 改变世界的8大技术 3、不变革，就淘汰 |
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二、什么是战略 1、古今中外对战略的认知 一句话描述战略 2、战略思想从何而来 哲学 历史 经验 专业知识 3、怎样提升战略格局 你能看到事物的第几层 案例：毛主席的战略格局 人类发展路径选择的启示 4、战略的基本要素 使命 愿景 价值观 目标
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三、战略分析常用工具 1、SWOT分析模型 认知SWOT的三个层面 2、Boston Matrix模型 四种不同的业务单元 3、价值链分析模型 |
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四、战略外部环境分析 1、PEST分析模型 经济、政治、社会、技术 2、五力模型 五种不同的影响力量 第六种力量 |
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【第二部分】 五、战略的内部环境问题 1、经典案例分享 从王老吉到加多宝 2、企业的资源和能力 财务能力举例 3、企业核心竞争力打造 4、战略竞争互动游戏 尽你们的可能去赢 |
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六、优秀战略打造四个卓越 1、卓越的效率 效率提升的10大手段 2、卓越的质量 案例：德国制造的力量 3、卓越的创新 创新的本事 创新的规律 4、卓越的客户相应 如何对客户送礼 如何面对抱怨 影视案例：日本的极致服务 |
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七、企业持续发展的方法论 1、企业成长的两条腿 效率提升 持续创新 2、S型曲线跨越周期 案例：奈飞公司 第二曲线理论 案例：UT斯达康 3、利润是企业追求的核心么？ 案例：茅台 4、客户永远是对的么？ 来自硬盘行业的启示 持续发展与科技泥石流 企业价值网理论 回不去的低端市场 |
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【第三部分】 八、战略管理与组织创新 1、创新文化打造实战案例 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 2、组织对战略的主要制约 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系 3、未来组织模式展示 首席运营官 首席创新官 |
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九、战略落地的基本规律 1、产品演化的方向 案例：键盘与货币 产品的动线与静线 2、战略要素冲突的解决方法 3、从摸着石头过河到搭桥过河 企业专利战略 技术突破的方法论 4、理解客户需求 移情地图方法 鱼骨法 |
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十、竞争战略与发展战略 1、竞争战略 低成本 差异化 集中化 案例：总成本领先实现垄断 2、竞争战略 纵向一体化 横向一体化 多元化 3、创业企业战略 MVP 迭代 案例：webvan 结束语 |
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课程四大收益 前所未有的视野提升 战略底层逻辑的全新认知 掌握战略决策的核心规律 切实可用的战略决策工具 |
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授课特点 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书，让学员全面提升 开拓视野，建立全新思考模式 |
