授课时间：1天或2天（6课时或12课时）
授课要求：投影，白板，白板笔
授课对象：企业董事长，总经理，总监，部门经理等，以及各类组织负责人、决策者及其他高中层管理人员。
课程简介：企业管理者的管理很大程度上依赖于自己的存量知识和经验，随着时间的推移，管理者往往会感到知识储备不足，管理开始有些力不从心。此时，创新领导力的课程可以帮助管理者的开拓视野，明确思路，有利于在短时间内提升管理者的管理能力与技能。通过创新领导力实现跨越，只有不断更新观念才能应对内外部复杂环境所带来的不确定性，创新领导力课程，将为您带来新的思维方式，并最终使得组织取得成功。
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课程大纲 |
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一、引子 1、躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、看不见，看不起，看不懂，来不及 |
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二、为什么需要创新领导力 1、什么是创新领导力 2、创新领导力提出的时代背景 互联网技术变革 价值创造方式的颠覆 技术演化路径 人口属性变化 3、创新领导力的逻辑框架 |
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三、传统企业与传统思维 1、你能看到事务的第几层 2、直觉不一定是对的 海盗分赃 3、利润是企业最终的追求么 案例：茅台、亚马逊 4、训练：突破传统思维 |
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四、创新领导力引领企业升级发展 1、创新的S型曲线 案例：Netfilx 案例：猪八戒网 2、如何跨越第二曲线 |
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五、传统企业如何打造创新体制 1、树立创新文化 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器 2、治愈“深井病” 灵活的组织模式 充分的信息共享 为员工赋能 3、打造创新组织 案例：韩都衣舍 颠覆性创新要跳出体系 首席创新官 |
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六、互联网思维与六大创新心法 品类思维 用户思维 极致思维 社群思维 数据思维 跨界思维 |
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课程四大收益 提升个人管理格局 明晰创新发展规律 打造创新合作组织 帮助创新企业转型 |
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授课特点 全程互动授课 案例新，代表性强 气氛人列，吸引力强 学后立刻可以解决实际问题 |
