程大纲
一、 企业为什么需要进行不断的创新？
1. 过去十年环境的巨大变化
不适应就会被淘汰
案例：NETFLIX
2. 优秀企业发展与价值创新的关系
什么是创新
创新的分类
创新的机会在那里
案例：大企业是如何被颠覆的
3. 企业创新的规律——S型成长曲线
曲线的形状
曲线的极限
曲线的跨越
二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 创新理论的哲学思考
创新的本初驱动力
感性驱动与理性驱动
2. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
创新树理论模型两大外因
创新树理论模型的三大内因
三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
1. 用户需求是创新的土壤
从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）
边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应
互联网与电商使得土壤更加的肥沃
站在用户的角度进行创新
知识的诅咒（想当然与不明白）
人性的懒惰（飞利浦空气净化器）
傻瓜思维（小米手机广告）
粉丝与粉丝经济
2. 创新环境的PEST分析工具
人口与创新
互联网的发展带来的创新机会
创新性技术的演化路径（集装箱）
四、 企业创新树模型之树根——组织创新
1. 领导者是创新架构师
2. 对于创新业务来说，最佳的组织结构是什么样
3. 传统企业如何激发企业员工的创新精神
大平台，小前端（互联网思维之平台思维）
雇佣制到合弄制（公司到共司）
独立的组织进行颠覆性创新
4. 创新往往发生在具有互补性的团队里
5. 创新文化的打造
五、 企业创新树模型之树干——创新方法
1. 创新从魔法到科学
2. 创新中的物理矛盾问题
创新中的物理矛盾
解决创新物理矛盾的四个分离原理
3. 创新中的技术矛盾问题
创新中的技术矛盾
解决创新技术矛盾的通用参数
4. 创新的40条基本原理
创新基本原理使用举例
六、 企业创新树模型之树冠——创新成果
1. 产品创新
减法思维（简约思维）
极致思维（工匠精神）
迭代思维
2. 市场创新
社群思维
品类思维（另辟蹊径）
3. 服务创新
数据思维
竞速思维
满意思维
4. 模式创新
跨界思维
共享思维
平台思维（生态发展）
